? ? 揭開迄今為止大企業(yè)的成長發(fā)展史，就會明白喘漏，他們都從小事業(yè)開始护蝶，點滴積累，不斷創(chuàng)新翩迈，踏實努力持灰，堅持不懈，才有后來的輝煌负饲。一開始就想抓大商機堤魁，或想靠偶然碰巧的生意發(fā)財喂链，都靠不住，都長不了姨涡。企業(yè)發(fā)展的要訣一點不難：認真做實事，一步一步吧慢，踏踏實實涛漂，持續(xù)付出不亞于任何人的努力，精益求精检诗，持之以恒匈仗，如此而已。
? ? 所謂“阿米巴經(jīng)營” 就是計算出每個“阿米巴”每小時生產多少附加值逢慌。簡單講悠轩，就是從每個“阿米巴”月銷售額中減去所有月經(jīng)費，剩余金額除以月總工時所得的數(shù)字攻泼，作為經(jīng)營指標火架，我們稱之為“每小時核算制度”∶Σぃ“京瓷”就依據(jù)“每小時核算制度”何鸡，月末結算，次月初各部門實績由“每小時核算表”詳細反映出來牛欢。只要細看“每小時核算表”骡男，哪個部門收益如何，有關情況一目了然傍睹。另外隔盛，力將經(jīng)費壓縮到最小，“每小時核算表”把經(jīng)費科目細分拾稳，比一般會記科目分得更細吮炕，構成所謂實踐性經(jīng)費科目。比如不用“光熱費”這個大科目访得，而是將其中的電費来屠、水費、燃氣費項目分別列支震鹉。這樣做俱笛，從事實際工作的員工就能理解，并可采取具體行動來削減經(jīng)費传趾。
? ? 給產品定價迎膜，有各種考量。低價浆兰，薄利多銷磕仅，還是高價珊豹，厚利少銷，價格設定有無數(shù)種選擇榕订，它也體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營思想店茶。價格決定以后，究竟能賣出多少量劫恒，獲得多少利贩幻，預測極難。定價太高两嘴，產品賣不出丛楚；定價過低，雖然暢銷憔辫，卻沒有利潤趣些。總之定價失誤贰您，企業(yè)損失莫大坏平。在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單個的利潤與銷售數(shù)量乘積為最大值的某一點锦亦，據(jù)此定價功茴。我認為這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清孽亲、看透這一點坎穿，不是銷售部長 也不是營業(yè)擔當，而是非經(jīng)營者莫屬返劲×崦粒可以說這是定價的普遍原則。
