時下，很多公司高管都被一件事困擾恬汁，那就是他們發(fā)現(xiàn)公司出臺的政策越發(fā)嚴格而下屬卻越加難管。這些政策如同廢紙一樣。
這是為什么呢氓侧？
其實回答這個問題并不難脊另。
具體來說，我曾經(jīng)說過中國式團隊其凝聚力和穩(wěn)定性多半是由于道義约巷。
道義我也曾分析過偎痛，道義即關系，人性独郎。既然是關系和人性踩麦，那么中國人在處理團隊內(nèi)部問題時多半采用大事化小，小事化了的原則去處理氓癌。因為谓谦，中國人知道，一旦關系處僵了贪婉，處傷了反粥，那么就等于給自己添堵。此外疲迂，中國人一般是“唯上”的才顿，即都在觀察領導怎么做。
簡單來說尤蒿，四個字郑气，中國人的職場講究“上行下效”。
所以腰池，在中國式團隊中尾组，領導要學會的不是逢事就制定制度，而是要學會律己巩螃，并要知道演怎，律己只是手段匕争，目的則還是為了安人避乏。
《三國演義》中，曹操為了讓所管部下知道其對于糧食的重要性甘桑，于是制訂了制度拍皮。但誰曾想自己卻犯下大錯。為了讓所有人遵守紀律跑杭，最終安心于他铆帽，于是割發(fā)明法，這就是守己德谅。之后其所有部下無不認為將令如山爹橱，并誓死相從，最終達到了安人的目的窄做。
圖片發(fā)自簡書App
