一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行成功需要聲望較高确封，捏合團(tuán)隊(duì)的Leader需五，需要多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高工鹉动，需要協(xié)調(diào)各種資源的項(xiàng)目經(jīng)理『暧剩可以說泽示，一個(gè)項(xiàng)目的落地往往取決于這些關(guān)鍵角色缸血。
而這些角色往往需要多年積累的經(jīng)驗(yàn)，或者足夠的人望和資歷才能把握技術(shù)與人心械筛，不可避免的捎泻，他們從年齡上講往往已經(jīng)進(jìn)入而立乃至不惑之年了。對于大多數(shù)行業(yè)而言埋哟，這并沒有什么太大的問題笆豁。可是對于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)快速發(fā)展赤赊、受眾年輕化的行業(yè)來說闯狱，這就是一個(gè)不可回避的問題了。
筆者本科畢業(yè)剛?cè)胄械臅r(shí)候抛计，公司要做一個(gè)針對高端商務(wù)人士的軟硬件結(jié)合產(chǎn)品哄孤，我們的外形和宣傳設(shè)計(jì)師是一個(gè)工作了兩三年的年輕人，怎么設(shè)計(jì)老板都不滿意吹截，覺得不夠高端大氣瘦陈。我私下就和設(shè)計(jì)師講，我們一群月薪幾千租隔斷的屌絲來給高端商務(wù)人士做設(shè)計(jì)波俄，如何能get到他們的G點(diǎn)呢晨逝？不出所料，雖然產(chǎn)品最終做出來了懦铺，但是結(jié)果是失敗的咏花。
那么同樣的，像抖音阀趴、快手、美拍這些貼近年輕人的產(chǎn)品苍匆，需要年輕人掌握話語權(quán)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)刘急，但是怎么保證年齡較大的關(guān)鍵決策者，關(guān)鍵執(zhí)行者能夠給予年輕的產(chǎn)品經(jīng)理足夠的話語權(quán)浸踩？又怎么保證有了話語權(quán)的年輕人的不成熟導(dǎo)致產(chǎn)品落地失斒逯？
比如BAT检碗、四大門戶等早期互聯(lián)網(wǎng)玩家据块，我們發(fā)現(xiàn)雖然其有很強(qiáng)的執(zhí)行落地力，譬如前幾年騰訊的"抄襲"風(fēng)波折剃，但是卻少有創(chuàng)新型產(chǎn)品另假，騰訊的兩大爆款產(chǎn)品微信和王者榮耀，一個(gè)出于廣研怕犁，一個(gè)出于成研边篮，都是較為邊緣獨(dú)立的部門己莺。反而集萬千精英的各大公司總部基本沒有爆款創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)出。而當(dāng)給了年輕人足夠的空間和權(quán)力后戈轿，落地執(zhí)行的失敗案例也是比比皆是凌受，比如渡鴉音箱，現(xiàn)在早已悄無聲息思杯。
一個(gè)成功的產(chǎn)品需要的是合適的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)以為天時(shí)胜蛉、足夠的資金支持以為地利、貼合目標(biāo)用戶的設(shè)計(jì)者色乾、經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)行者與決策者誊册、靠譜的組織者以為人和。大公司往往占據(jù)天時(shí)地利杈湾，但是針對年輕人的創(chuàng)新產(chǎn)品確實(shí)很難解虱，甚至難到了有違人性。
試想一個(gè)公司漆撞，經(jīng)理40歲殴泰，一線Leader30歲，雖然會(huì)有25歲的PM浮驳，但是25歲的PM根本沒有對產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)悍汛。如何指望30、40歲的決策層和核心執(zhí)行層理解現(xiàn)在的年輕人呢至会？那么反過來离咐，我們把25歲的PM放到40歲的經(jīng)理位置上，他如何有足夠的威望和經(jīng)驗(yàn)來推進(jìn)項(xiàng)目的成功執(zhí)行呢奉件？呂聘宵蛀，李叫獸都是年輕人中的翹楚，百度給了他們足夠高的職位和權(quán)力县貌，但是回過頭來看术陶，將近兩年的時(shí)間里并沒有拿得出手的落地成績，他們尚且不能成功更遑論更為平庸的普通年輕PM了煤痕。
對于這個(gè)問題梧宫，筆者的建議是對于大公司來說，如果不動(dòng)組織架構(gòu)的話壓根就別去嘗試什么針對C端年輕人的主動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目摆碉，徒費(fèi)錢財(cái)而已塘匣，要么就"跟跑"（換個(gè)詞就是抄襲），類似騰訊以前做的事情巷帝；要么就收購或者入股忌卤，就像騰訊現(xiàn)在做的事情。
如果真的要做針對年輕市場的創(chuàng)新業(yè)務(wù)楞泼，那么務(wù)必在組織架構(gòu)上組建一個(gè)在設(shè)計(jì)和決策層面上完全年輕化的團(tuán)隊(duì)埠巨，才有一定成功的可能性历谍。
