這是一個(gè)我親身經(jīng)歷的故事，也是一間公司得到很慘痛的教訓(xùn)．我會(huì)試著用說故事的方式來敘述绅项，希望閱讀的人可以身歷其境，往後能避免相同的錯(cuò)誤．在本系列的最後會(huì)分享在此專案中所使用到的工具架構(gòu)肴掷，希望對(duì)任何希望導(dǎo)入比較正規(guī)的專案管理的朋友們有所幫助．為什麼會(huì)想寫這樣的文章?
? ?第一机蔗，這會(huì)是自己青春的紀(jì)錄．不知道多少的青春花在這個(gè)專案上但是努力沒有被公司珍惜，但至少自己有學(xué)到些什麼膘格！
? ?第二峭范，這有可能是很多朋友成功的墊腳石．擁有知識(shí)沒有力量，要能運(yùn)用知識(shí)和分享知識(shí)才會(huì)產(chǎn)生力量瘪贱！
文章將會(huì)以以下的架構(gòu)展開：
一. 專案開始, 也是結(jié)束
? ? ?- 一場沉重的行前說明會(huì)
? ? ?- 是的, 我們要出發(fā)了!?
? ? ?- 註定會(huì)發(fā)生的事
二. 出差纱控！沒有在管理的專案?
? ? ?- 所以專案工作項(xiàng)目是? (Schedule, Task, Scope, Definition)
? ? ?- 問題, 問題, 問題.. (Perforce, Parallele Development, Assets Pipeline, Third-Party, Communication, Everything)
? ? ?- 做遊戲?qū)０妇拖褡鲆魳芬粯? 當(dāng)做遊戲的人在做音樂的人面前這樣說的時(shí)候..
? ? ?- 要溝通還是要面子? (Collaboration model)
三. 想逆轉(zhuǎn), 有可能嗎??
? ? ?- 要什麼沒什麼的時(shí)候.. (Effecient vs Effective)? ? ?
? ? ?-?新的管理模式 : 虛擬團(tuán)隊(duì) (Things to know)
? ? ?- 人力的增加, 有幫助嗎? (Mythical Man-Month : 3 to 10 and more)
四. 問題背後的問題..
? ? ?- 當(dāng)客戶要求另外一間開發(fā)商支援的時(shí)候 (比大小)
? ? ?- 跟看股票一樣, 回歸到基本面
五. 可以回到過去的話..
? ? ?- 忠言總是逆耳
? ? ?- 爭取該爭取的
? ? ?- 風(fēng)險(xiǎn)總是第一個(gè)需要評(píng)估的要素
六. 管理工具大公開
? ? ?- 徒手打造的專案管理工具組大公開
? ? ?- 虛擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)分享
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筆者：Alan Feng
大學(xué)由資管系畢業(yè)後便投入職場，先後擔(dān)任程式設(shè)計(jì)師政敢，系統(tǒng)設(shè)計(jì)師其徙，系統(tǒng)分析師，專案管理師等職務(wù)喷户。
曾服務(wù)於資訊服務(wù)業(yè)，筆電代工設(shè)計(jì)公司访锻，和遊戲公司的專案管理師/程式設(shè)計(jì)師～目前在廣告行銷公關(guān)業(yè)擔(dān)任系統(tǒng)分析師褪尝。
持有國際 PMP 證照並持續(xù)努力累積社會(huì)大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)中。
