績效管理的過程通常被看做是一個(gè)循環(huán)腿宰，這個(gè)循環(huán)分為五步:績效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績效管理的過程控制、績效考核與評(píng)價(jià)南吮、績效反饋與面談以及績效...