任何一個(gè)產(chǎn)品都有生命周期映皆,我們必須認(rèn)識到產(chǎn)品處于那個(gè)產(chǎn)品周期格带,這樣我們才能夠及時(shí)調(diào)整匹配給它的資源。 產(chǎn)品的出現(xiàn)就像是一個(gè)人的生命周期一樣饿悬,剛開...
對于企業(yè)和個(gè)人我們總是會有一些資源令蛉,而對于企業(yè)來說最重要的兩項(xiàng)資源就是“資金”和“訓(xùn)練有素的人”,為什么這是最關(guān)鍵性的兩項(xiàng)資源呢狡恬?看看現(xiàn)在的企業(yè)...
今天的人們正在被信息的海洋淹沒珠叔,人的大腦喜歡簡單的東西,簡單才能夠容易處理弟劲,也才能夠做出更加準(zhǔn)確的判斷祷安。但是今天無論是個(gè)人還是企業(yè),在決策上很大...
要管理成果必須先看看成果從哪兒來汇鞭?對于企業(yè)來說成果不是來源于企業(yè)內(nèi)部而是源于企業(yè)外部。對于個(gè)人的成果也是如此庸追,我們做很多事情霍骄,但最后沒有人認(rèn)可,...
對于企業(yè)和個(gè)人來說淡溯,我們掌握的資源總是有限的读整,而如何配置有限的資源會決定我們最終取得的成果。 在績效工程模型中提到影響團(tuán)隊(duì)績效的因素有兩個(gè)大的方...
在成果管理方面德魯克很強(qiáng)調(diào)兩個(gè)看起來很像咱娶,但卻有本質(zhì)差異的概念米间,這兩個(gè)概念是“把事做對”和“做對的事”。 “把事做對” 是對于一個(gè)知識工作者的最...
從今天起開始閱讀德魯克的《成果管理》膘侮,之所以要閱讀這本書是要幫助我在個(gè)人成果管理上能夠有一個(gè)突破屈糊。 很少有人會做長期的規(guī)劃,這是我自己在經(jīng)過一個(gè)...
數(shù)獨(dú)是一個(gè)練兵場慷丽,對于戰(zhàn)士來說蹦哼,練兵非常重要,要想在戰(zhàn)場上取勝要糊,最重要的是在日常持續(xù)的練兵纲熏,而練兵的過程就是雕刻我們品格,訓(xùn)磨煉我們品格,以及訓(xùn)...