《高績效教練》知識卡片3 你會思考為何主管需要再學(xué)習(xí)教練技巧容客，我們會發(fā)現(xiàn)教練的技巧可以應(yīng)用在很多層面燕耿，以我自己為例苇本，我會用教練技巧激勵員工闹司，委派...

《高績效教練》知識卡片2 如何提高人員的成就感 ，首先須讓他對自己負責(zé) 如果我們遇到問題總是想要尋求別人的建議與做法灰嫉，自己不思考扼倘，這時責(zé)任感的主...

新的一本書籍《高績效教練》知識卡片 教練模式中最有名的就是GROW模型 教練輔導(dǎo)的過程中需要有清楚的目標，然後了解自己的目前的現(xiàn)況需五，最後依據(jù)落差...

近期最喜歡的一本書《OGSM打造高敏捷團隊》 這本書除了談到理論鹉动，還把實務(wù)上遇到的困境透過案例的做法分析給我們聽，讓我們更清楚理論該怎麼用宏邮。 寫...

《當(dāng)主管要知道的第一件事》這本書最後一張知識卡片 當(dāng)我們從員工晉升到夾心餅乾的基層主管泽示，你需要學(xué)會權(quán)變的務(wù)實追隨者，依據(jù)獨立與依賴狀態(tài)蜜氨、態(tài)度積極...

管理書系的第二本書《當(dāng)主管要知道的第1件事》 這張知識卡片是我最喜歡的一張械筛，裡面帶出未來時間觀會影響我們的工作動力，而且未來時間觀不因生理年齡受...

來到管理書系的第二本書《當(dāng)主管要知道的第1件事》 這本書更多著墨在人才培養(yǎng)飒炎，主管就是部屬的伯樂 首先在面試時埋哟，你要能透過對話了解新人的價值觀是否...

第四張知識卡片，同樣摘錄至《燃起主管魂》一書郎汪，主管有三個身分赤赊，身為主管要擔(dān)任棋手闯狱，知道如何贏的棋局，知道如何布局下棋抛计。主管還要有工程師的執(zhí)行力哄孤，...