伯凡日知錄 所謂智慧就是能忽略不重要涨椒、無關(guān)緊要的事。所謂嘮叨就是抓住無關(guān)緊要的绽媒、細(xì)枝末節(jié)的事不放蚕冬，重復(fù)的、沒完沒了的做是辕，將時間和經(jīng)歷浪費(fèi)在無...

伯凡日知錄 和光同塵：隱其鋒芒囤热，與世無爭。這個概念特別像是成長類電影中那些年輕時特別沖動获三、有干勁又張狂赢乓，而經(jīng)歷一些事情后成長為內(nèi)斂、低調(diào)和沉...

伯凡日知錄 學(xué)習(xí)區(qū)石窑、焦慮區(qū)和舒適區(qū)，它們的擴(kuò)展可以這么深蚓炬，以前吳老師談到的是針對自我提升的學(xué)習(xí)區(qū)松逊，現(xiàn)在是將其帶入到學(xué)習(xí)的工具或者是朋友，比如...

伯凡日知錄 馴化與學(xué)習(xí)肯夏，最有效的還是有目標(biāo)性的學(xué)習(xí)经宏，在焦慮區(qū)沒不斷的努力、奮斗驯击，克服種種困難烁兰，然后獲得成功，這是一種攻堅(jiān)克難的過程即設(shè)定了一...

劉潤五分鐘商學(xué)院 彼得原理：在一個組織中大部分員工會趨向于上升到他所不能勝任的崗位上徊都。簡單的說就是大部分管理崗位的員工都是不稱職的沪斟。為什么會...

伯凡日知錄 大數(shù)據(jù)是通過大量的數(shù)據(jù)、記錄來分析多個事物的相關(guān)性暇矫，文中提到的因果關(guān)系是大數(shù)據(jù)不能預(yù)測的主之，這本身就帶有一定的局限性择吊。比如羅胖講到...

伯凡日知錄 先重復(fù)下吳老師對產(chǎn)品和服務(wù)定義：生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程同時發(fā)生的叫服務(wù)；生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程分離開的叫產(chǎn)品槽奕。比如去醫(yī)院看病几睛，醫(yī)生給你看...

伯凡日知錄 這應(yīng)該算是一種順其自然的想法，既然無法改變環(huán)境就不如適應(yīng)環(huán)境改變自身粤攒，例如文中印度王子和路的例子所森。正面問題不能解決就到反面去了解...

伯凡日知錄 文中舉例讓我想到了比爾蓋茨的第一桶金，以前看他的創(chuàng)業(yè)故事感覺他在當(dāng)時買下一款操作系統(tǒng)并賣給IBM是多么的了不起夯接，可是當(dāng)我們知道了...