【R閱讀原文片段】 《如何聽如何說》，151頁 舉例時應該精挑細選，目的是把你的概括性陳述說得更生動缀旁、更易懂一些甥绿。許多人感到對概括性的話很難...

【R:閱讀原文片段】 《〈華爾街日報〉是如何講故事的》弥鹦，10頁 告訴讀者114.3萬退休金領(lǐng)取者今年能夠拿到的退休金總額要比去年少63億美元...

R 蔡氏效應原來并不像心理學家?guī)资陙砑俣ǖ哪菢邮莻€直到任務完成時才消失的提醒音决瞳。不時的分心超燃，并不表明無意識腦在監(jiān)控任務進展固逗，也不表明無意識腦在...

R要成為一個優(yōu)秀的擊球手浅蚪，你必須等待一個好球藕帜。如果我總是去擊打甜蜜區(qū)以外的球，那我根本不可能入選棒球名人堂惜傲。 他把擊打區(qū)域劃分為77個洽故，每個...

《多維思考》P28 R 做任何事情之前，先要想好處理事情的整體流程盗誊，再著手做事时甚。 I做事情之前先把流程理清楚道理通了以后再開始行動，這樣有幾個...

便簽訓練營第9拆（R）2018.3.22 【R:閱讀原文片段】 《魏斯曼演講圣經(jīng)1：說的藝術(shù)》哈踱，摘錄自31~33頁 引起聽眾共鳴的關(guān)鍵荒适，就是不...

2018.3.19 【R:閱讀原文片段】 《管理技能開發(fā)（第8版）》，摘錄自429~430頁 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型：...

5拆（R+I）2018.3.16 【R:閱讀原文片段】 《杜拉拉升職記》开镣，34頁 李斯特到廣州辦開會刀诬，忽然想起什么，做考問狀哑子，問拉拉：“要是由你...

【R閱讀原文片段】 《博韋商務溝通》舅列，270頁為了拿出有說服力的分析性報告，在選擇最有效的組織策略之前卧蜓，要考慮你的受眾的可能反應帐要。持接受態(tài)度的受...