玉兒_4db3 - 簡書

玉兒_4db3

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管理學(xué)中的“木桶原理”在人力資源當(dāng)中的應(yīng)用???管理學(xué)中的“木桶原理”是指：一只木桶能盛多少水碟刺，并不取決于最長的那塊木板粥庄，而是取決于最短的那塊木板。在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中叛买，管理水平的高低也是取決于砂代，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的“短板”，我們并不是要通過提高優(yōu)秀人才的管理能力而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績率挣，而是要求我們的“短板”如何來提升自己刻伊，使差的員工變的更加優(yōu)秀來提升團(tuán)隊(duì)工作能力。?那么在人力資源當(dāng)中椒功，也有很多的“木桶原理”存在捶箱。人力資源包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置蛾茉、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理撩鹿、薪酬福利管理谦炬、員工關(guān)系管理。在培訓(xùn)這個(gè)模塊當(dāng)中，對于新員工键思，往往是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“短板”础爬，如何提高他們的工作能力，適應(yīng)相關(guān)的工作內(nèi)容就成為人力資源部必須考慮的事情吼鳞。這個(gè)時(shí)候看蚜，需要人力資源對于具體的工作進(jìn)行量化，把具體的工作進(jìn)行按照時(shí)間的順序分階段進(jìn)行培訓(xùn)赔桌，并且對于每一個(gè)階段的完成結(jié)果進(jìn)行績效考評(píng)供炎。遇到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，要按照完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)疾党，進(jìn)行工作分拆音诫，每個(gè)步驟進(jìn)行工作說明，并且進(jìn)行考核雪位，這樣當(dāng)一個(gè)新的員工經(jīng)歷了多次工作周期以后竭钝，就形成了基本的工作能力。在整個(gè)過程當(dāng)中雹洗，需要注意下面的幾點(diǎn)：第一香罐，對于工作進(jìn)行分拆；第二时肿，對于工作進(jìn)行說明庇茫；第三，分階段考核嗜侮。滿足上面的三點(diǎn)港令，人力資源對于新人的培養(yǎng)基本上就完成了。對于優(yōu)秀的可以基本完成任務(wù)的員工锈颗，一定要求他多總結(jié)顷霹，把剛剛完成的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀下來，保持一顆積極向上的心態(tài)击吱，來完成下一份工作淋淀。????總之，管理學(xué)當(dāng)中“木桶原理”經(jīng)常應(yīng)用于各種企業(yè)管理當(dāng)中覆醇，對于所有的部門都是有很大的借鑒作用朵纷，通過對于“短板”的提升來完成相關(guān)的工作內(nèi)容，也是在管理學(xué)當(dāng)中重中之重的永脓。

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