1吏奸、小公司慢逾，生存第一勋锤。 別弄虛頭八腦的東西樊破，人人皆兵鹤啡，努力把業(yè)務做好; 2枯芬、管理學講架構(gòu)绍坝、講程序宵荒、講控制汁雷，這些對小攤子來說用處不大。 樹立共同目標报咳，用大餅凝聚人心侠讯，要高薪地走...
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剛成立的小公司怎么管理?
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管理者每天要做的十件事
1、開晨會：例會問早暑刃、點名厢漩、前日盤結(jié) 2、看報表：目標管理岩臣、結(jié)果導向溜嗜、分析數(shù)據(jù) 3、查落實：對項目計劃架谎、任務跟蹤檢查 4粱胜、去現(xiàn)場：現(xiàn)場查看、發(fā)現(xiàn)問題狐树、掌握真實情況 5焙压、談工作...
