團隊中不一定高學(xué)歷的人業(yè)務(wù)能力就是最好得托享，很多學(xué)歷低得員工通過自己工作的努力把業(yè)務(wù)能力更好。管理者再管理團隊選人的時候不一定非得選高學(xué)歷的，有時...

管理者在用人方面應(yīng)該以團隊的利益為為重，不要針對個人看法去評價一個員工，也就是不要帶有色眼鏡看人，管理者要提升自己的情商，公平公正的對待下屬惠窄，不...

用心換人心，管理者要學(xué)會用人心換去員工的心浇坐，不會使用人心換人心的管理者管理員工很困難睬捶，員工也不會主動幫助你。

員工看待企業(yè)未來近刘，只能選擇拍屁股走人擒贸，領(lǐng)導(dǎo)者要給員工規(guī)劃未來，讓員工感受到企業(yè)的重要性觉渴，才能努力為公司付出

制定目標(biāo)要合理介劫，讓員工能有希望去完成，而不是制定一個完不成的目標(biāo)讓員工看不到希望更失落案淋。

員工發(fā)自內(nèi)心得去做工作和不懂座韵，不明白，不情愿去做一件事情是不一樣得踢京，員工和管理者目標(biāo)一致才能出來想要的結(jié)果誉碴。

管理者再員工出現(xiàn)錯誤的時候不要把責(zé)任推給員工，員工做的好的時候把好處攔給自己瓣距，管理者應(yīng)該做員工的靠山黔帕，員工出現(xiàn)問題應(yīng)該自我檢討是不是自己管理疏忽...

管理者對下屬而言是要起到榜樣的作用，下屬不會去聽管理者再說什么蹈丸，二而是會跟著學(xué)習(xí)管理者再做什么成黄，身為管理者呐芥，要以身作則，為下屬起好榜樣奋岁。起帶頭作用思瘟。

管理者應(yīng)該時刻控制自己的情緒，哪怕有時間真的心情不好闻伶，也要冷靜下來好好思考問題滨攻。不可以把壞情緒帶給其他人