今天下午董事長召集新入職的一些小朋友在開會，也叫上了我
上個月開始整頓公司管理扔傅，全面啟動新員工跟啤，董事長又是計算機專業(yè)畢業(yè)，金融業(yè)務(wù)出身起趾，所以又加上了系統(tǒng)的升級（17年上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)）诗舰，想要全面實行人機結(jié)合的管理模式，提高人工效能训裆。
我是面試了2個候選人之后才進去的會議眶根，差不多也就參與了最后的1個小時，又發(fā)現(xiàn)了董事長說的幾個有趣的點：
1边琉、他說我為什么作為老員工属百，又是唯一一個職能部門的負責人，能出現(xiàn)在這個會議上变姨，還能讓我學習他最新研究出來的管理模式族扰，是因為他還需要我，他需要我去幫他實現(xiàn)后續(xù)新一批適應(yīng)新的管理模式和文化的人員更替。
---這說明渔呵，對于現(xiàn)在的階段來講怒竿，我還有價值，所以他還不能立馬辭退我扩氢。其實在公司里面一樣耕驰，一個人在于公司，ta是否有價值录豺，有價值朦肘，老板總是花錢愿意留，沒有價值（價值用完）双饥，那老板總是希望節(jié)約成本媒抠。回想以前自己工作也是一樣兢哭，如果員工提離職领舰，對方是沒有價值夫嗓，或者說不是價值和成本付出不對等的時候迟螺，他提出離職的時候，總是說一些客套話舍咖。但如果對方有價值矩父，或者說這個時間剛好缺這個人的某一個能力，或者說他的能力價值體現(xiàn)高于我所付出的成本排霉，那他提出離職的時候肯定會苦口婆心的挽留（在這里不考慮其他比如對方有更好的平臺更好的薪資待遇或者地址什么其他因素窍株，只單純的從成本回報率來講）
2、他說工作是反人性的攻柠。大多數(shù)的人都是普通的球订，也是被動工作的。生活中需要形形色色的人瑰钮，但工作中是希望踏實冒滩、思考、落地的人浪谴。（他本人是結(jié)果導向型）
3开睡、他說他是冷血的，MBTI測試結(jié)果的數(shù)值單項分都比較偏高苟耻，他這種在工作中能思考篇恒，能落地，做一件是一件凶杖，對于工作結(jié)果來講是好的胁艰，他會覺得那些不落地的隨心決定做事的人沒用；但相反的，他這種人在感情上是會失敗腾么，在生活中命運是比較悲慘的醋虏；但或許在那些生活多姿多彩的人面前，他在生活哮翘、感情上就是個沒用的人颈嚼。
4、人機結(jié)合是管理的最大趨勢饭寺，計算機的邏輯阻课、嚴謹是人所不能達到的，所以人機結(jié)合才會產(chǎn)生最大效能艰匙。
這點上面我一直很贊同限煞，我一直覺得盡量流程化、標準化员凝、用計算機代替署驻，但很多時候的工作在這方面又特別難以拆解，這個也只有等我的技術(shù)再進一步把
5健霹、忘記了旺上，現(xiàn)在有點犯困，回頭想起來了再補充
