通用化工作（降復(fù)雜度）茅信，需要對(duì)制造企業(yè)當(dāng)前數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的物料種類進(jìn)行管理縮編费什〔徒靠“人治” 顯然將會(huì)陷入千絲萬(wàn)縷的俗務(wù)不能自拔慢宗，或失控沟涨，或增...

王經(jīng)理決定要拿下這個(gè)客戶1000套空調(diào)的單子伊脓，客戶啥都滿意平酿，就不想要那個(gè)多余的燈碗短，晚上太亮受葛，不就是不讓亮么，那不是很容易么，于是王經(jīng)理決定...

無(wú)印良品社長(zhǎng)松井忠三曾經(jīng)形象的比喻 “企業(yè)做大分為兩種纲堵，一種是成長(zhǎng)，一種是膨脹”闰渔，對(duì)此論斷很多在大企業(yè)工作的人應(yīng)該頗有感受吧席函，我們當(dāng)然都渴望...

一直想寫(xiě)一本書(shū)，關(guān)于產(chǎn)品復(fù)雜度冈涧，我們的制造業(yè)太復(fù)雜了茂附。“偽新品”層出不窮督弓，所謂的工程師們营曼，為一個(gè)部件比對(duì)手降低一毛五分錢，召集三十幾個(gè)人開(kāi)...