P98-P99 胡光書： 準(zhǔn)時(shí)化的精髓念搬，是讓企業(yè)的產(chǎn)能抑堡，以最小的時(shí)間單位摆出，變成客戶所需要的東西，同時(shí)變成企業(yè)的回款首妖。

P93—P98 1、胡光書： 不要把“小批量有缆，多品種”象踊，當(dāng)作是客戶的苛刻要求。 虹霖：要正視顧客的需求棚壁。

P89—93 1、胡光書： 這個(gè)目標(biāo)樹在那里袖外，所有人就有努力的方向史隆。 虹霖：目標(biāo)，就是一面旗幟曼验。

P85—P89 1、胡光書： 管理者首先得問自己蚣驼，你有沒有激發(fā)員工對(duì)設(shè)備的熱情魄幕？ 虹霖：激發(fā)伙伴相艇，是在日常管理中非常重要的事情颖杏。

P78—P84 1坛芽、胡光書： 任何工作留储，都是由一個(gè)個(gè)工序，或者步驟組成的咙轩。 虹霖：這是一個(gè)客觀事實(shí)获讳。任何工作，都是由一個(gè)個(gè)工序活喊，或者步驟組成的丐膝。...

P75—P78 1钾菊、胡光書： 要把問題當(dāng)問題看帅矗。 虹霖：人腦，是一個(gè)非常神奇的器官煞烫。你給他輸入什么信息和問題浑此，它就會(huì)怎么來思考。同一個(gè)事情滞详，輸入...

P74 1紊馏、胡光書： 標(biāo)準(zhǔn)的意義，就在于持續(xù)改善蒲犬。 虹霖：標(biāo)準(zhǔn)的意義朱监，就在于持續(xù)改善。

P70—P73 1赌朋、胡光書： 動(dòng)作整頓，有三個(gè)基本方法篇裁。 第一沛慢，更少； 第二达布，更快团甲； 第三，更輕松黍聂。 虹霖：動(dòng)作整頓三方法：更少躺苦、更快、更輕松产还。...

P70 1、胡光書： 排除廢動(dòng)作的基本方法脐区，我給你三個(gè)：更少愈诚、更快、更輕松牛隅。 虹霖：工作中要思考炕柔，能否減少動(dòng)作數(shù)量，依舊實(shí)現(xiàn)同樣的目的媒佣。