發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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關(guān)于受領(lǐng)任務(wù)與拒絕
1昼扛、饒黎你把這個(gè)文件打印一下 好的總裁，這個(gè)文件您需要打幾份坚冀，關(guān)于這個(gè)文件您還有什么特別交代的嗎脊另？ 總裁：幫我訂起來(lái)今天要給客戶看 我：好的 我...
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編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)1导狡、以下是對(duì)崗位職責(zé)編寫(xiě)的說(shuō)明 2、對(duì)工作任務(wù)的說(shuō)明要求：動(dòng)詞+賓語(yǔ)
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關(guān)于同事請(qǐng)你吃飯以后偎痛，為了不欠人情旱捧，你可以怎么做
當(dāng)別人請(qǐng)我吃飯的時(shí)候，你可以不用直接轉(zhuǎn)錢(qián)給對(duì)方踩麦，否則會(huì)讓別人覺(jué)得你不好相處枚赡，可以換個(gè)方式請(qǐng)對(duì)方喝飲料。這樣就可以了谓谦！記住記住
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提升人際關(guān)系的行動(dòng)
1贫橙、多關(guān)注別人的變化，多贊美 2反粥、多給他人的情感賬戶存錢(qián) 3料皇、見(jiàn)人多打招呼 4、盡量少讓別人幫助自己
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上級(jí)溝通技巧
1星压、接受任務(wù)要明確任務(wù)要達(dá)到的目的和效果践剂，明確什么時(shí)間點(diǎn)完成，是否還有其他具體的要求 2娜膘、任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 3逊脯、事前匯報(bào)告訴上級(jí)我開(kāi)始做事情（...
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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解的方法有兩種： 一種空間目標(biāo)分解法：把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位竣贪。 打個(gè)比方：今年企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是1個(gè)億军洼。我們要...
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如何提升認(rèn)知
1巩螃、每天與比你認(rèn)知能力高的人交流溝通 2、每天看書(shū)1小時(shí)匕争，把看到的知識(shí)放在工作上去思考 3避乏、帶著明確的目的去做事情 關(guān)于人際關(guān)系的反思：很多時(shí)候...
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有時(shí)候別人問(wèn)你一個(gè)想法，不需要你給予答案甘桑，因?yàn)樗睦镆呀?jīng)有答案
昨天我們商學(xué)院的院長(zhǎng)問(wèn)我拍皮，你覺(jué)的我們是不是該把結(jié)業(yè)典禮放到公司里舉行，我當(dāng)時(shí)一愣跑杭，立馬反對(duì)到 領(lǐng)導(dǎo)我覺(jué)得不應(yīng)該铆帽，然后我說(shuō)了原因，不過(guò)后面他還是按...
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設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的思維方式
該思維模型主要是解決工作中會(huì)務(wù)活動(dòng)的設(shè)計(jì)組織實(shí)施問(wèn)題 德谅，在做任何一場(chǎng)會(huì)務(wù)活動(dòng)之前你要問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題爹橱？ 1、本次活動(dòng)的對(duì)象是誰(shuí)窄做？ 2愧驱、圍繞對(duì)象...