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產(chǎn)品經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品業(yè)績增長割卖？這幾點(diǎn)茅郎，千萬別漏掉
既然我上一篇文章中提到了我認(rèn)為的產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)有能力分析團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部環(huán)境及資源，帶著團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的角色拾因，那就順著這個(gè)話題旺罢，寫一寫我的第二...
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一個(gè)兩年半內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的PM斯棒，細(xì)數(shù)一下當(dāng)年的那些坑
筆者在某云計(jì)算廠商做過兩年半的對內(nèi)產(chǎn)品的PM，期間也遇到了不少大大小小的坑主经，私以為做產(chǎn)品經(jīng)理，一定要懂得總結(jié)庭惜，平時(shí)會(huì)有一些凌亂的想法罩驻，借此機(jī)會(huì)整...
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通過對比微信和支付寶的生態(tài)圈，分析各自的戰(zhàn)略特點(diǎn)微信和支付寶是目前DAU都達(dá)到10億量級的結(jié)合社交护赊、內(nèi)容惠遏、購物、理財(cái)?shù)鹊纳罟ぞ弋a(chǎn)品骏啰。兩者也是經(jīng)常被用來作為騰訊系和阿里系的代表性產(chǎn)品节吮。筆者想通...