學(xué)歷不是衡量一個(gè)人的唯一標(biāo)準(zhǔn)昂儒，能力才能決定一個(gè)人的成敗绕娘。選擇人才時(shí)锯七，可以靈活一點(diǎn)，不用第一時(shí)間看學(xué)歷翩伪。要側(cè)重于能力和態(tài)度微猖。

管理者，不能以自己的喜好而選擇員工缘屹。這樣容易出現(xiàn)看人不準(zhǔn)励两。每個(gè)人性格不一樣。單憑自己喜好囊颅，容易在選人的過程中出現(xiàn)差錯(cuò)当悔。

人心換人心，對(duì)方才能真心相待踢代，才能對(duì)你認(rèn)可和尊重盲憎。領(lǐng)導(dǎo)者無論何時(shí)，都要先去了解內(nèi)容后結(jié)果胳挎，不可以隨便下決定饼疙。

給員工希望，才能給自己希望慕爬。員工只有看到未來窑眯，才能奮力拼搏未來。領(lǐng)導(dǎo)者要給員工樹立職業(yè)規(guī)劃和未來藍(lán)圖医窿，隨時(shí)激勵(lì)大家前行磅甩。批評(píng)的多了，不但不進(jìn)步姥卢，...

目標(biāo)的制定一定是具體化的卷要，這樣員工內(nèi)心才會(huì)有想法，清晰自己要做到什么程度和怎樣去做独榴。 合理目標(biāo)的制定：目標(biāo)要適宜僧叉、目標(biāo)需要結(jié)合、目標(biāo)需要引導(dǎo)

員工的愿景棺榔，倘若和管理者一致瓶堕，便可事半功倍。自下而上的制定的方法症歇，尋求大家的愿景郎笆，達(dá)到員工的目的谭梗。愿景必須是可以實(shí)施的，不是遙而不可及的题画。

管理者要推功攬過，有成就的話不要和員工去搶德频，哪怕是自己做的苍息，也要捎帶著員工一起。讓員工有成就感壹置，才有成就感竞思。一旦決策失誤時(shí)，一定要第一時(shí)間去道歉...

以身作則钞护，是個(gè)老生常談的事情盖喷。一個(gè)管理者如果自己做不到而要求下屬去做，那么將得不到大家的尊重难咕，且是一個(gè)不合格的管理者课梳。 通常，自我先做余佃，俯下身子...

遇事不要慌暮刃，沉著穩(wěn)重 處理事情，才能彰顯管理者的風(fēng)度爆土。心態(tài)無論何時(shí)都不要崩盤椭懊，自己先亂了陣腳，下屬更沒有歸屬步势。