發(fā)簡(jiǎn)信
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一則 | 你一年的8760小時(shí)最近又讀回了艾力的《你一年的8760小時(shí)》，分享一下里面一則故事帶來(lái)的感觸。 潛力股還是垃圾股？ 自弗洛伊德提出“冰山理論”后，這一理論被廣泛運(yùn)...
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如何做一場(chǎng)具有說服力的PresentationDesigning a presentation without an audience in mind is like writing a l...
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金字塔原理之表達(dá)的邏輯盡管麥肯錫系列還沒讀完遥倦，但還是先選擇先讀一本不少前輩一直在推薦的書：金字塔原理。今天利用在自修室的時(shí)間，讀了第一單元：表達(dá)的邏輯 第一次嘗試手寫...
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麥肯錫意識(shí)之分析2
上文簡(jiǎn)單地闡釋分析的概念缓熟，下文來(lái)看看分析的方法論：①讓假設(shè)決定分析累魔。一旦開始對(duì)分析進(jìn)行規(guī)劃，你就必須在直覺和信息之間進(jìn)行權(quán)衡够滑。垦写，很多決策者都喜歡...
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麥肯錫意識(shí)之分析1
這里所謂的分析設(shè)計(jì)，在麥肯錫被稱為“工作規(guī)劃”彰触。舉個(gè)栗子：在項(xiàng)目早期梯投，一般是在團(tuán)隊(duì)剛剛建立初始假設(shè)之后，項(xiàng)目經(jīng)理將確定需要進(jìn)行哪些分析况毅，由誰(shuí)負(fù)責(zé)...
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麥肯錫意識(shí)之頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴會(huì)議要取得成功分蓖，應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則： 第一，沒有壞點(diǎn)子俭茧。不能隨意斷言他人點(diǎn)子的好壞咆疗。 第二，沒有不值得回答的問題母债。 第三午磁，做好“扼殺自己...
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《麥肯錫意識(shí)》之假設(shè)
麥肯錫方法： 一開始，假設(shè)就可以為你和你的團(tuán)隊(duì)提供一張解決問題的路線圖毡们，引導(dǎo)你提出正確的問題迅皇，進(jìn)行正確的分析，從而得到答案衙熔。好的假設(shè)登颓，能夠以更快...
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《麥肯錫意識(shí)》之結(jié)構(gòu)---讀書筆記
1.概念 所謂結(jié)構(gòu)，是指解決問題的具體框架廣義上說红氯，是指界定問題框咙，并將問題進(jìn)行細(xì)分。無(wú)論是哪一種痢甘，借助結(jié)構(gòu)喇嘱，麥肯錫咨詢顧問都能夠迅速把握問題的實(shí)...