做決策是作為一個(gè)管理者的最基本的要求，怎樣去快速的做一個(gè)正確的決策是需要我們?nèi)ニ伎嫉谋蟆＿@時(shí)候需要管理者進(jìn)行思考并且借助工具掩蛤，讓大家?guī)舷嗤拿弊?..

開會(huì)氛圍這個(gè)問題萄凤，京城老師一直強(qiáng)調(diào)過躏升，不能太過嚴(yán)肅溯革，不能一言堂骄蝇，要群策群力膳殷，這才是有效的會(huì)議。 文中提到的頭腦風(fēng)暴 九火，其實(shí)很多公司都會(huì)實(shí)施赚窃，但實(shí)...

作管理每天要應(yīng)付的事情很多册招，要做業(yè)務(wù)，要跟組員溝通勒极，要開會(huì)是掰，要協(xié)調(diào)等等，如果分不清什么是要緊的事情辱匿，一天到晚瞎忙键痛，自己累死不說，還沒有任何成果匾七，...

有正面反饋的同時(shí)必然有負(fù)面反饋，有表揚(yáng)就會(huì)有批評(píng)昨忆，怎么做才會(huì)讓組員沒有抵觸情緒戚丸，首先要讓事實(shí)說話，根據(jù)事情的本質(zhì)去客觀的陳述這個(gè)事實(shí)扔嵌，分析其中利...

反饋分為正面反饋和負(fù)面反饋兩種夺颤，正面反饋分為零級(jí)反饋痢缎，一級(jí)反饋二級(jí)反饋三個(gè)層次，零級(jí)反饋世澜，無動(dòng)于衷独旷，是不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的，一級(jí)反饋是要給予贊揚(yáng)的寥裂，...

反饋分為兩類，一類是正向積極反饋封恰，另一類是糾正調(diào)整是反饋麻养，管理者需要避免將后者加上自己都主觀意識(shí)，變成習(xí)慣的錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)诺舔！與組員溝通的過程中應(yīng)該...

管理者最重要的工作就是與員工之間的溝通鳖昌，但是大多數(shù)管理者通常指用kpi和員工溝通，其實(shí)這不是正確的低飒。例如家長(zhǎng)經(jīng)常告訴我們许昨，孩子在你們這學(xué)習(xí)，成績(jī)...

管理者在傾聽時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到員工情緒失控的情況褥赊，?這時(shí)候管理者最應(yīng)該做的就是正面應(yīng)對(duì)情緒糕档，正確反饋他，而不是置之不理或者指責(zé)拌喉。幫助員工正確的認(rèn)識(shí)自己...

傾聽的重要性不言而喻速那，能夠做到真正的耐心傾聽俐银，對(duì)于個(gè)人及工作而言都是有巨大的幫助的，那么應(yīng)當(dāng)如何去做呢琅坡？首先是深呼吸悉患，把心沉下來，平靜下來榆俺，認(rèn)真...