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敏捷教練<br>敏捷突擊隊(duì)發(fā)起人
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敏捷過(guò)程實(shí)踐者<br>CSM<br>CSPO<br>CSP<br>PMP
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SCRUM之Sprint燃盡圖實(shí)例分析一SCRUM作為當(dāng)下流行的敏捷開(kāi)發(fā)方法淤齐，在業(yè)界得到了很大的推廣股囊。筆者作為一名SCRUM的實(shí)踐者，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)床玻，經(jīng)歷了從PM到SCRUM MASTER的轉(zhuǎn)變毁涉，個(gè)中滋味與大家道來(lái)沉帮，...
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服務(wù)式敏捷改進(jìn)實(shí)踐之二：固守原則優(yōu)于隨意發(fā)揮敏捷教練在進(jìn)入團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型改進(jìn)之前锈死，一般都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行個(gè)初步診斷。在這個(gè)過(guò)程中穆壕，教練在與多個(gè)團(tuán)隊(duì)主管或者核心人員溝通的時(shí)候待牵，很多時(shí)候都會(huì)得到這樣的類(lèi)似說(shuō)法：敏捷呀，我們團(tuán)...
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服務(wù)式敏捷改進(jìn)實(shí)踐之一：?jiǎn)栴}驅(qū)動(dòng)優(yōu)于理論驅(qū)動(dòng)企業(yè)中對(duì)產(chǎn)品線或者項(xiàng)目組進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型改進(jìn)有多種方式喇勋。有一種通常的場(chǎng)景是某些企業(yè)中存在著橫向職能組織缨该，這種組織自身沒(méi)有管理權(quán)力，但是卻要負(fù)責(zé)對(duì)具體的產(chǎn)品線或者項(xiàng)目組進(jìn)行敏...
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兩條腿走出“偽敏捷”的怪圈 --某產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
一川背、Feature Team改進(jìn)前概況 某技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)贰拿，服務(wù)于公司各大產(chǎn)品線（300萬(wàn)裝機(jī)量）。團(tuán)隊(duì)成員包括產(chǎn)品經(jīng)理1人熄云，開(kāi)發(fā)7人膨更，異地測(cè)試1人。 l團(tuán)隊(duì)工作特點(diǎn)： 1....
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基于JIRA的精益Kanban開(kāi)發(fā)一次有效的嘗試 --某產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例一缴允、 團(tuán)隊(duì)改進(jìn)前概況 屬于技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)荚守，產(chǎn)品屬于公司核心產(chǎn)品部件。團(tuán)隊(duì)成員包括產(chǎn)品經(jīng)理1人练般，開(kāi)發(fā)8人矗漾，異地測(cè)試3人，運(yùn)營(yíng)1人薄料。 團(tuán)隊(duì)工作特點(diǎn)： 1. 并行多個(gè)產(chǎn)品的版本在...
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從零開(kāi)始—SCRUM在軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例摘要簡(jiǎn)介： 本文取自真實(shí)的敏捷SCRUM應(yīng)用實(shí)踐摄职。筆者認(rèn)為誊役，敏捷方法的推行實(shí)施在企業(yè)中是一個(gè)系統(tǒng)的工程虑稼。本文從敏捷SCRUM的背景分析，推行準(zhǔn)備势木，推行實(shí)施蛛倦，推行總結(jié)幾個(gè)方面來(lái)...
