一周的時(shí)間匆匆而過样屠∏恚總結(jié)本周的工作蝙砌，在時(shí)間管理方面做了哪些改善和提高袜瞬？ 1.堅(jiān)持早起。早起已成為生活中的習(xí)慣生活的一部分采记。本周繼續(xù)堅(jiān)持上班時(shí)6:...

一、上下級(jí)沖突的根源是什么矫夯？ 什么是沖突鸽疾？沖突在廣義上是一種過程，即當(dāng)對(duì)方感覺到另一方對(duì)自己關(guān)心的事情產(chǎn)生了不利影響训貌，或?qū)a(chǎn)生不利影響...

一制肮、組織業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)冒窍。 組織業(yè)績(jī)以一個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)型目標(biāo)為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)型目標(biāo)豺鼻，制定經(jīng)營(yíng)综液。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)，是討論完...

通過近一個(gè)月的時(shí)間管理踐行儒飒，我發(fā)現(xiàn)在以下幾個(gè)方面有很大的提升谬莹。 一、在早起的方面已經(jīng)形成了基本的規(guī)律约素，以前是6:30至7:00點(diǎn)才起床届良，現(xiàn)...

一圣猎、前言 1.看一家公司是否有前途士葫，首先看有無(wú)教室；看一個(gè)家庭是否有前途送悔，看有沒有一個(gè)書房慢显；看一個(gè)培訓(xùn)有無(wú)效果？看參加培訓(xùn)的人有沒有帶筆記本欠啤，有...

一、為什么要向上司爭(zhēng)取資源洁段？ 1.一個(gè)組織的資源永遠(yuǎn)是有限的应狱。 2.上司比下屬更重視資源的利用率，管理能力的本質(zhì)就是持續(xù)以更低的成本獲取資源祠丝，同...

一、反饋困難的目的是為爭(zhēng)取資源写半，學(xué)會(huì)向別人求助岸蜗。反饋困難時(shí)有兩種人格：表現(xiàn)型人格（害怕批評(píng)和失敗）&反饋型人格（渴望獲得更多的信息和反饋）叠蝇。優(yōu)秀...

向上管理的本質(zhì)：是經(jīng)營(yíng)信任璃岳，相互成長(zhǎng)。向上管理的核心：是發(fā)現(xiàn)并使用上司的優(yōu)勢(shì)悔捶。 不斷增加上下級(jí)的共識(shí)铃慷，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步。 上樓看看炎功，下樓看看——向上...

什么是超級(jí)個(gè)體：超級(jí)個(gè)體就是無(wú)論什么樣的職場(chǎng)環(huán)境枚冗，都能做出超越領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的個(gè)人貢獻(xiàn)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)蛇损、業(yè)績(jī)突出赁温、團(tuán)隊(duì)融洽坛怪。領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和團(tuán)...