概念：企業(yè)能量模型 企業(yè)經(jīng)營就是一個能量生產(chǎn)男杈、能量轉(zhuǎn)化的過程惶岭。產(chǎn)品產(chǎn)生勢能燥撞，營銷和渠道旦事，把勢能轉(zhuǎn)化為動能 想象一下档泽，一個人正在推巨石上山瓣蛀。做產(chǎn)品...

任務分解浑度，就是把公司要求的目標，變成員工可執(zhí)行的任務缎患。 目標慕的，面向結(jié)果，做什么 任務挤渔，面向過程肮街，怎么做 把目標翻譯成任務，就是把結(jié)果翻譯成實現(xiàn)結(jié)...

“ 做硬件和做軟件最大的不一樣是判导，軟件可以快速迭代低散，但是硬件修改的周期特別長，改來改去可能就形成庫存了骡楼，有時候改來改去供應鏈也可能跟不上了熔号。” ...

問題比答案重要鸟整； 見識比信息重要引镊； 和誰同學比向誰學習重要； 思維方式比解決方案重要篮条； 價值觀比方法論重要弟头； 知識圖譜比課程表重要； 切磋闡發(fā)比...

大組織里涉茧，沒有人對事負責赴恨，每一個人都在為自己的位置負責。 越是落后的組織越是這樣伴栓。 但是沒有人是壞蛋伦连，只是因為組織方式錯了。