1歌豺、項目經(jīng)理是一個“業(yè)務(wù)層面的管理者”，項目需求的切入點必須在業(yè)務(wù)層面僧著。 2履因、客戶的“業(yè)務(wù)目標(biāo)”遠比“技術(shù)實現(xiàn)”重要得多，首先要搞明白是為什么做...

專業(yè)地評估栅迄、有效地溝通、有力地執(zhí)行

1皆怕、檢視需求的合理性與完整性 2毅舆、與項目干系人對項目目標(biāo)、需求達成一致

項目經(jīng)理的首要任務(wù)愈腾，是論證項目的可行性憋活，把客戶的想法落地

1、項目經(jīng)理是一個“業(yè)務(wù)層面的管理者”虱黄，項目需求的切入點必須在業(yè)務(wù)層面余掖。 2、客戶的“業(yè)務(wù)目標(biāo)”遠比“技術(shù)實現(xiàn)”重要得多礁鲁，首先要搞明白是為什么做...

當(dāng)你感覺困難重重，非常辛苦的時候赁豆，請你相信仅醇，這些點點滴滴的努力都是會有回報的！

一步一步往上爬

我們友誼長存

啞鈴一組核心2組打卡