企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立瘩例，從四個(gè)方面入手： 業(yè)務(wù)分類與梳理 流程梳理與優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 績(jī)效體系建設(shè)