看了期待感那一章秀撇，設(shè)計(jì)不能太滿兄纺，留有想象的余地咖刃，就是留白讓用戶的大腦進(jìn)行補(bǔ)充與思考，能讓客戶參與進(jìn)來high拗军。想到之前彩排和表演時(shí)任洞，不同的是一些...

小米自發(fā)家以來，我個(gè)人覺得口號(hào)就兩個(gè)“發(fā)燒友”和“性價(jià)比”交掏，前一兩年直接拋棄了發(fā)燒友妆偏，主攻低端市場(chǎng)。紅米的強(qiáng)勢(shì)也無法止住小米(或者說國產(chǎn)機(jī))將來...

看了一篇耀销，講的是小米某某新品發(fā)布會(huì)上三款產(chǎn)品，策劃寫錯(cuò)成“小米新品新品發(fā)布會(huì)”铲汪，作者靈機(jī)一動(dòng)改成“小米新品新品新品發(fā)布會(huì)”熊尉，博得許多人的會(huì)心一笑...

讓員工身心愉悅不僅僅是給員工更好的福利這么簡(jiǎn)單，重要的是給員工一種家的感覺掌腰。之前看過豌豆莢和谷歌對(duì)員工的寬松狰住，小米之家也是效仿。不過我沒去過小米...

很多商家跟客戶的關(guān)系就是買之前客戶是上帝齿梁，買之后商家是上帝催植。小米則提出了一種新的模式---標(biāo)準(zhǔn)之上的非標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，以精細(xì)的服務(wù)贏得商家購買一件商品...

不管是沃爾瑪那些傳統(tǒng)零售商创南，還是如日中天的阿里巴巴，他們除了在完善自己產(chǎn)品線的時(shí)候省核，也努力聯(lián)系稿辙、吸引客戶的興趣，只不過阿里巴巴做的更突出而已气忠×诖ⅲ回...

員工應(yīng)是產(chǎn)品的第一批粉絲 。想要用戶信賴旧噪、贊譽(yù)產(chǎn)品吨娜，必須從用戶角度出發(fā)，刪繁就簡(jiǎn)淘钟。而研究產(chǎn)品的工程師就承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任宦赠，員工先使用，先提意見米母，不斷...

只有做到極致的爆品袱瓮，才會(huì)受到用戶追捧，成為粉絲爱咬。在扁平化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尺借，消除中心，企業(yè)和粉絲一起發(fā)聲精拟，達(dá)到最大效果燎斩，這就是自媒體虱歪。而這其中，如何打造...

要想把一個(gè)東西以最快的速度傳播出去栅表，形成爆點(diǎn)才能吸引眼球笋鄙。小米剛成立就是通過物美價(jià)廉、性價(jià)比形成廣泛的知名度怪瓶。除了性價(jià)比萧落，為發(fā)燒而生也是帶給了客...