很多剛進(jìn)入教練圈子的伙伴經(jīng)常會(huì)問(wèn)：“我怎么能夠在進(jìn)入教練行業(yè)不久的情況下建立起對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)很重要的教練信譽(yù)沿腰？”那么敷扫，你應(yīng)該如何達(dá)成你與客戶(hù)所期待的...

2018年4月17日的晚上晴楔，伴隨著恒大的球賽摆昧，2018年第一季的首次沙龍終于啟動(dòng)撩满。本次沙龍由仇龍教練主講，主題為《神奇的5&6绅你，如何開(kāi)展一段教練...

練習(xí)方式： 一對(duì)一 練習(xí)目標(biāo)： 能夠用教練的方式提問(wèn)與聆聽(tīng) 提示： 一次問(wèn)一個(gè)問(wèn)題伺帘，提問(wèn)的節(jié)奏要允許客戶(hù)回答。 不打斷客戶(hù) 目光關(guān)注 認(rèn)可與尊重...

練習(xí)方式： 一對(duì)多 練習(xí)目標(biāo)： 說(shuō)明為什么教練忌锯。教練的價(jià)值伪嫁。 活動(dòng)一：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原因探究 教練提問(wèn)舉例： “一個(gè)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效，一個(gè)團(tuán)隊(duì)低績(jī)效偶垮。高...

練習(xí)方式： 一對(duì)多 練習(xí)目標(biāo)： 體驗(yàn)教練张咳。對(duì)比不同溝通方式的差異，得出自然的結(jié)論 步驟一：好壞溝通 教練邀請(qǐng)學(xué)員進(jìn)行示范對(duì)話(huà)： 先進(jìn)行破壞關(guān)系的...

前言 馬克·扎克伯格--Facebook創(chuàng)始人脚猾，全球最年輕億萬(wàn)富豪，他是如何利用時(shí)間的砚哗，有什么訣竅龙助？看看他為了提升員工的工作效率，親自做的這26...

前言 我們可以不用習(xí)慣的方式反應(yīng)外界频祝，而是基于意圖去行動(dòng)泌参，去存在。 大多數(shù)常空，干擾性情緒沽一，問(wèn)題不是內(nèi)容和外界刺激，而是我們內(nèi)在殘余的情緒能量漓糙，跟隨...

前言 埃里克森教練學(xué)院的創(chuàng)始人瑪麗蓮博士說(shuō)過(guò)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是在會(huì)議的同時(shí)醉鳖，生產(chǎn)和改變一些東西捡硅。進(jìn)入企業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，經(jīng)常作為教練盗棵，列席企業(yè)內(nèi)部會(huì)議壮韭。在未...