領(lǐng)導(dǎo)力更準(zhǔn)確地說(shuō)就是“領(lǐng)袖力”瑟匆。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人，叫作領(lǐng)導(dǎo)栽惶；實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的人愁溜，叫作“領(lǐng)袖”。領(lǐng)導(dǎo)象征權(quán)力外厂，而領(lǐng)袖具較大影響力冕象；領(lǐng)導(dǎo)可帶領(lǐng)下屬，而...

關(guān)于時(shí)間管理酣衷，麥肯錫咨詢?nèi)藛T在工作的過(guò)程中凝練了十條原則交惯，幫助你樹立正確的時(shí)間管理價(jià)值觀。 一穿仪、分清事情的輕重緩急席爽，制訂“緊急任務(wù)專制管理”方案...

麥肯錫的理念是：如果想要讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有效率地工作，就必須讓信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)自由流動(dòng)啊片。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目的信息有充分的了解只锻，從而確保每一個(gè)人都在...

商業(yè)活動(dòng)中，每個(gè)人的時(shí)間都是如此寶貴紫谷，這就要求在溝通之前組織好語(yǔ)言齐饮。人與人的語(yǔ)言組織能力是不相同的捐寥，它分為兩個(gè)層面： 第一，腦力思考層祖驱。這一層面...

在有效溝通的過(guò)程中握恳，理清表達(dá)思想的順序闺属，是實(shí)現(xiàn)條理清晰的溝通的正確方式姥敛，而清晰的思路，就在于先把總結(jié)性的話語(yǔ)放在前面逻族，再用具體思想加以闡述匕坯。許多...

準(zhǔn)備寫一份述職報(bào)告束昵，攏共分三步，我們一步步來(lái)看： 第一步葛峻，定義目標(biāo)锹雏。我們先得明確這個(gè)崗位對(duì)我們提的要求到底是什么，明確這道證明題我們要證明的目標(biāo)...

在平日的工作中术奖，職場(chǎng)人士必須掌握“重要的少數(shù)與不重要的多數(shù)”這一管理原則礁遵，它會(huì)讓人們的工作更加高效。這個(gè)原則最早由意大利的社會(huì)學(xué)家維弗雷多·帕累...

從個(gè)人貢獻(xiàn)者腰耙，到人員管理者 第一次躍升榛丢，是從個(gè)人貢獻(xiàn)者铲球，到人員管理者挺庞。 這個(gè)躍升，是從依靠自己稼病，變?yōu)橐揽縿e人选侨。 千萬(wàn)不要小看自己第一次帶人，這是...