有沒(méi)有一些時(shí)候瞎抛,你被自己想要成為的樣子,左右拉扯却紧,幾近瘋魔桐臊? 同事Y是個(gè)特別愛(ài)學(xué)習(xí)的好同志,前些時(shí)候在學(xué)領(lǐng)袖的五個(gè)類別晓殊,我但凡干個(gè)啥断凶,他就在旁邊用一種生死看淡的語(yǔ)氣和我講“四...
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有沒(méi)有一些時(shí)候瞎抛,你被自己想要成為的樣子,左右拉扯却紧,幾近瘋魔桐臊? 同事Y是個(gè)特別愛(ài)學(xué)習(xí)的好同志,前些時(shí)候在學(xué)領(lǐng)袖的五個(gè)類別晓殊,我但凡干個(gè)啥断凶,他就在旁邊用一種生死看淡的語(yǔ)氣和我講“四...
過(guò)去人們以為最好的管理方式是讓工程師們放手去做自己想做的事,領(lǐng)導(dǎo)者完全不干涉巫俺,但研究后發(fā)現(xiàn)认烁,員工其實(shí)非常需要與主管之間有一對(duì)一、面對(duì)面的互動(dòng)介汹。 這種談話基于以下步驟 目標(biāo)(G...