1.先思考三個問題第一個問題是支救，我是哪一類或哪幾類人赠制？大家一起做事時权谁，我總是承擔(dān)什么角色？比如弟孟，喬布斯總是承擔(dān)的角色是“講故事的人”上荡，他把創(chuàng)新的...

1.第一組重新界定問題的方法讶泰，是拋棄顯而易見的問題扎酷。e.g.醫(yī)生抱怨檐涝，做鼻竇手術(shù)的器械有點重，長時間做手術(shù)非常累如何讓手術(shù)器械變輕法挨？VS如何能讓...

案例：冰激淋勺子舔勺子嗎谁榜？家用勺子避免鋒利的邊緣。 1 如何極致地問凡纳？ 你可以設(shè)置一種極端的情況窃植。比如，要問用戶對于一本書的看法荐糜，你可以這樣問：...

案例：核磁共振檢測設(shè)備常規(guī)的核磁共振設(shè)備具有高級的冷感巷怜，病人躺進(jìn)去后，能感受到科技的可靠暴氏。 通用電器醫(yī)療集團(tuán)CEO在看到一個小朋友被核磁共振腔嚇...

1.小周期閉環(huán)循環(huán)，給團(tuán)隊帶來什么變化 ①周期短偏序，有清晰的短期沖刺目標(biāo)页畦。 ②長期目標(biāo)在每一個周期的開始和結(jié)束胖替，都會有一個明確的機(jī)會研儒，反思團(tuán)隊的目...

在面對快速變化的世界，在面對我們所做的之事絕大部分都是未知之事的情況時時独令，我們要重視認(rèn)知端朵，但絕對不要高估認(rèn)知。 哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸燃箭，而麥哲倫是第...

當(dāng)團(tuán)隊有一周內(nèi)需要完成的重要又緊急任務(wù)冲呢，有什么好方法可以幫助團(tuán)隊呢？ 仍然運用“沖刺方法”招狸，谷歌創(chuàng)投基金有一個創(chuàng)新方法叫“設(shè)計沖刺”敬拓，它就是借鑒...

沖刺方法中，包括了強(qiáng)制裙戏、互助和提升三個層面的帶團(tuán)隊工具乘凸。 1.沖刺方法的強(qiáng)制性 在團(tuán)隊內(nèi)使用沖刺方法，對于成員而言累榜，它是具有強(qiáng)制性的营勤。因為這是團(tuán)...

1.小周期閉環(huán)循環(huán)，給團(tuán)隊帶來什么變化 ①周期短葛作，有清晰的短期沖刺目標(biāo)寿羞。 ②長期目標(biāo)在每一個周期的開始和結(jié)束，都會有一個明確的機(jī)會赂蠢，反思團(tuán)隊的目...