三聯(lián)書店 2019.1一赠幕，2003-2010年闽烙，華為終端初期靠固定臺（“村村通”）和3G數(shù)據(jù)卡業(yè)務支撐著活下來平斩。下了非常大的決心由2B（面向企業(yè)...

和一同學聊天談到產(chǎn)品經(jīng)理夫椭。 我說：畫原型圖的過程并不難劣欢，難的是背后的思考，還有灰度決策并且在做出了這樣的決策（有一半概率會被證明是錯誤的）后依然...

最近剛在集團內(nèi)部子公司調(diào)動湿弦，原因也比較復雜，既涉及2年來的歷史腾夯，也與在Pi子公司一年半的狀態(tài)有關颊埃，更與兩個子公司的成熟度和研發(fā)環(huán)境相關。當然蝶俱，我...

有些事情真不應該事必躬親班利，即使很急，也可以花點時間教下給他事情做的人榨呆，講好要點罗标，放手讓他去嘗試，也允許犯錯积蜻。 然后闯割，在這個過程中再接著朝向目標糾...

當一個朝著共同目標的團隊中有一個人表現(xiàn)出了非常積極的反響，甚而把這件事當成了自己的人生目標的時候竿拆，這個團隊的整體戰(zhàn)斗力就逐步瓦解了宙拉，團隊其它成員...