作為管理者應(yīng)該多去關(guān)注員工景埃，多去發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)T工的優(yōu)點(diǎn)。多去鼓勵(lì)員工，每個(gè)人都有缺點(diǎn)不要只盯著人家缺點(diǎn)不放洒忧。

和員工相處一定要人心換人心，當(dāng)分配員工工作時(shí)卵慰，要多想想如果是自己愿不愿意去做缩歪。自己都不愿意做的事，盡量也不要讓員工去做罩句。

員工工作都是有自已的目標(biāo)和期望值门烂，不要輕易給員工去許諾什么乳愉，許諾多了實(shí)現(xiàn)不了兄淫，時(shí)間長(zhǎng)了員工就會(huì)失望。失望也就不會(huì)在安心工作蔓姚。

定制目標(biāo)時(shí)一定要具體泄私，要讓員工很答成的希望。當(dāng)目標(biāo)太高時(shí)員工就會(huì)失去信心挨措，拼搏的沒(méi)有勁挖滤，感覺(jué)沒(méi)有希望了。目標(biāo)太低員工又會(huì)覺(jué)得沒(méi)動(dòng)力浅役。

多去了解員工的需求才能去制定共同的愿景。管理者和員工有了共同的愿景觉既，在管理方面才能更輕松惧盹。

多去了解員工瞪讼，知道員工的需求钧椰，才能制造出共同愿景。管理者制造出和員工共同愿景才能更輕松的去管理符欠。

管理者應(yīng)該做員工心中的靠山希柿，讓員工沒(méi)有后顧之憂的去放手去做诊沪。舍棄功勞攬過(guò)失的管理更能讓員工信服。員工犯錯(cuò)管理者應(yīng)該也有責(zé)任曾撤。

作為管理者應(yīng)該以身作則端姚，和員工融入一起多干少說(shuō)。做員工的榜樣挤悉，讓員工更信任更賣力的去工作渐裸。不要光說(shuō)不練。