發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：陜西
-
PMBOK第六版串講
我們做一個(gè)項(xiàng)目闻鉴，一般來說假如說是外部項(xiàng)目玖详，那么一般我們會(huì)跟客戶去簽訂一些合同吗铐，客戶可能會(huì)走招投標(biāo)省有，簽了合同之后跷敬，我們拿到了合同茸炒，我們首先干什么伯铣？...
-
PMbok從需求到收尾整個(gè)流程
4.1制定項(xiàng)目章程--->5.2收集需求--->5.3定義范圍--->4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作--->8.3控制質(zhì)量--->5.5確認(rèn)范圍---...
-
PMbok第六版-第四章：項(xiàng)目整合管理
僅覆蓋重點(diǎn)內(nèi)容：（括號(hào)外編號(hào)與知識(shí)領(lǐng)域編號(hào)無關(guān)，僅為本文件序號(hào)，括號(hào)中可能代表知識(shí)領(lǐng)域） 1. 項(xiàng)目整合管理過程組共有7個(gè)子過程工三，每一個(gè)子過程都...
-
-
PMP必記11個(gè)圖表-2消極風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略： 規(guī)避： 改變項(xiàng)目管理計(jì)劃旺拉，以完全消除威脅。項(xiàng)目經(jīng)理也可以把項(xiàng)目目標(biāo)從風(fēng)險(xiǎn)的影響中分離出來抡驼，或改變受到威脅的目標(biāo)，如延長(zhǎng)進(jìn)度...
-
PMP必記11個(gè)圖表-1https://www.educity.cn/pmp/1779588.html https://www.cnblogs.com/zhaokunb...
-
PMP常考概念匯總德爾菲技術(shù)： 德爾菲技術(shù)是組織專家達(dá)成一致意見的一種方法外臂，項(xiàng)目專家匿名參與其中。組織者使用調(diào)查問券就重要的項(xiàng)目議題征詢意見律胀，然后對(duì)專家的答卷進(jìn)行...
-
PMP易混淆知識(shí)點(diǎn)6.5.2.6進(jìn)度壓縮：趕工VS快速跟進(jìn)（P215）： 趕工：增加資源宋光，以最小的成本代價(jià)來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)（如：批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支...
-
沒有邊際的需求評(píng)審會(huì)是不是無解了
開評(píng)審會(huì)時(shí)遇到的一些現(xiàn)象： 1.評(píng)審會(huì)上總會(huì)被問滋烤（有時(shí)候我以為我了解了罪佳，實(shí)際可能不夠了解甚至理解偏了） 2.講不出需求背景或應(yīng)用場(chǎng)景還企圖甩鍋...