讀書覺(jué)這篇可拿來(lái)分享惑艇，便做摘錄蜒什。 維護(hù)權(quán)威的審計(jì)決定，關(guān)乎我們的審計(jì)意見(jiàn)能否順利地執(zhí)行下去兴使，我們的審計(jì)成果能否迅速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力系宜。 我們的審計(jì)部...

第一篇 如何用5W1H分析法處理與分析事情 分析要素 1、利益分析法就是說(shuō)這個(gè)因素對(duì)誰(shuí)有利发魄，或?qū)φl(shuí)有害 2盹牧、過(guò)去現(xiàn)在將來(lái)分析法就是說(shuō)這個(gè)因素的...

工程審計(jì)：進(jìn)行跟蹤審計(jì)或全過(guò)程審計(jì) 貫穿整個(gè)裝修過(guò)程的三大風(fēng)險(xiǎn)：工期拖延（工期耽誤）、超出預(yù)算（造價(jià)超出預(yù)算励幼，降低了投資回報(bào)率）汰寓、質(zhì)量問(wèn)題（包括...

（十二）在分析事件或事故中的運(yùn)用 第一層：先用其分析 第二層：用其解決問(wèn)題 1、如何理解與運(yùn)用：WHO 當(dāng)事件發(fā)生的時(shí)候苹粟，我們應(yīng)該很清楚的知道發(fā)...

這一板塊有滑，有話要說(shuō)，換工作以后嵌削，小朋友問(wèn)我毛好，什么是內(nèi)控，什么是內(nèi)審苛秕，到底有什么區(qū)別和聯(lián)系肌访？現(xiàn)在上理論派~ 2130----控制 內(nèi)部審計(jì)部門必須...

IIA定義：識(shí)別、評(píng)估艇劫、管理和控制潛在事件或情況的過(guò)程场靴，目的是為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)提供合理保證。 風(fēng)險(xiǎn)管理是管理層的一項(xiàng)主要職責(zé)港准，是經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程...

2120----風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)必須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性旨剥，并對(duì)其改善作出貢獻(xiàn)。 2120.A1----內(nèi)部審計(jì)部門必須評(píng)估下列與組織治...

《薩班斯法案》指2002年6月18日美國(guó)國(guó)會(huì)參議院銀行委員會(huì)通過(guò)由奧克斯利和參議院銀行委員會(huì)主席薩班斯聯(lián)合提出的會(huì)計(jì)改革法案----《2002上...

1浅缸、內(nèi)部審計(jì)----工作性質(zhì) 內(nèi)部審計(jì)評(píng)估能夠提供信息轨帜，評(píng)價(jià)整個(gè)管理過(guò)程。所有組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)衩椒、過(guò)程蚌父、運(yùn)營(yíng)哮兰、職能及活動(dòng)要服從于內(nèi)部審計(jì)師的評(píng)估...