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如何管理團隊及做績效考核
不同的團隊規(guī)模和企業(yè)文化背景有不一樣的考核標準和手段，沒有放在四海皆準的方法和手段 大團隊的管理先理清楚組織架構阔拳，再有高效的流程崭孤，最后需要匹配靈...
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《SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖》讀書筆記SaaS創(chuàng)業(yè)的5個階段 通常一次完整的SaaS創(chuàng)業(yè)會經(jīng)歷下面的5個階段： 階段1衫生，產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式的選擇 階段2裳瘪，產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式的初步驗證...
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《權力》讀書筆記為什么權力只為某些人擁有彭羹？權力是掙來的，不是等來的泪酱。不管你是否愿意相信派殷，現(xiàn)實就是這樣的。工作出色墓阀、技術超群就一定能成功嗎毡惜？答案是否定的。...
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《行之有效：IT技術團隊管理之道》讀書筆記1.簡介 本書寫于2011年经伙，大量互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)生裁員，被裁人員中除了普通員工勿锅，不乏大量的高級管理者。熬了好多年熬到了管理崗溢十，在職場上也不一...