《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊》第100-110頁 目標(biāo)制定言缤、指導(dǎo)和評價(jià)的6個(gè)月周期 三步走：制定目標(biāo)士败；讓下屬挑戰(zhàn)目標(biāo)听诸；給予評價(jià) 養(yǎng)成思考的習(xí)慣 在...

《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理方法》第87-99頁 評價(jià)下屬要基于“事實(shí)” 評價(jià)前也要先考慮自身愚战，有沒有把期待說明清楚饵隙，在過程中有沒有給與幫助剔宪，這樣才能...

《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊》第76頁-86頁 提前察覺“中間事項(xiàng)” 能力強(qiáng)+工作賣力+【中間事項(xiàng)的恰當(dāng)處理】=好業(yè)績慨亲，中間事項(xiàng)的處理對結(jié)果來說很...

《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊》第50-75頁 公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)要一致 擴(kuò)大公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的重合度也是主管的工作鸳劳，目標(biāo)一致狰贯，但是方法可以多樣！...

第二章 主管的工作這樣做 01 主管的四項(xiàng)工作：計(jì)劃赏廓，執(zhí)行涵紊，檢查，糾正 主管的工作可以分為“業(yè)務(wù)管理”和“人員管理”幔摸，業(yè)務(wù)管理傾向于制定方針摸柄，以...

道不同，不相為謀 作為主管既忆，必須充分理解經(jīng)營者的價(jià)值觀驱负！如果無法理解和認(rèn)同嗦玖，為公司，也為自己好跃脊，都應(yīng)該過段辭職宇挫！ 價(jià)值觀優(yōu)先于業(yè)績 對于經(jīng)營者來...

看了前言了解了全書的概要，書中內(nèi)容氛圍4個(gè)部分： 第1章 主管的職責(zé)是什么酪术？ 第2章 主管的工作這樣做 第3章 點(diǎn)燃下屬的工作熱情 第4章 主管...

這一部分內(nèi)容開始進(jìn)入《工作原則》器瘪，作者更多地在從創(chuàng)業(yè)和管理者角度去描述這一部分，對于我來說經(jīng)驗(yàn)和高度都不太夠绘雁，希望可以通過深入體會(huì)來了解作者想要...