學(xué)歷是文憑喉誊，是一個(gè)敲門磚莱没，在可以敲開符合自己的門兼蜈，并且高文憑選擇敲門的機(jī)會(huì)也多。 但是進(jìn)入團(tuán)隊(duì)蝴乔，有文憑很重要，但是能力更重要，管理者用人需要看的...

看到的不一定是真實(shí)的厨疙，聽到的也不一定是真實(shí)的，衡量事物的好壞疑务，有時(shí)候因?yàn)樽约旱男那檎雌啵矔?huì)有所變化。 凡是都是雙面的知允，有利就有弊撒蟀，人也是一樣的，所...

贏的人心温鸽，管理者才可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走下去牙肝。管理者需要換位思考，將心比心嗤朴，真心為員工考慮配椭，才會(huì)獲得員工的信任，尊重是最重要的雹姊，如果你真的對(duì)她好股缸，她一定...

給希望，但不是畫餅吱雏，不切合實(shí)際的希望敦姻，員工只能離去。 管理者不是靠外界因素管理團(tuán)隊(duì)歧杏，團(tuán)隊(duì)不會(huì)長久镰惦，有句話叫做“得人心者得天下，”管理者需要得員工...

給希望犬绒，但不是畫餅旺入，不切合實(shí)際的希望，員工只能離去。 管理者不是靠外界因素管理團(tuán)隊(duì)茵瘾，團(tuán)隊(duì)不會(huì)長久礼华，有句話叫做“得人心者得天下，”管理者需要得員工...

目標(biāo)的設(shè)定拗秘，不是空口喊出的圣絮，是符合實(shí)際的，目標(biāo)設(shè)定是跳一跳可以夠著的雕旨。 盲目的目標(biāo)扮匠，只會(huì)讓人更迷茫，目標(biāo)是指引人奮斗的方向凡涩。 大的目標(biāo)可以分解成...

團(tuán)隊(duì)有愿景棒搜，有共同的目標(biāo)，員工才能朝著一個(gè)地方使勁突照，目標(biāo)不一致大家使勁的方向就會(huì)發(fā)生改變帮非，最終只能四分五裂，管理者需要給員工樹立目標(biāo)讹蘑，同時(shí)知道團(tuán)...

管理者推功攬過末盔，作為下屬，下屬會(huì)為此感謝管理者座慰，并會(huì)更努力的工作陨舱。 可能有時(shí)候管理者會(huì)覺得應(yīng)該讓員工自己承擔(dān)過錯(cuò)，這樣有利于成長版仔，但需要有個(gè)度游盲，...

下屬不會(huì)看管理者說什么，而是看管理者怎么做蛮粮，管理者代表的不僅是個(gè)人益缎，還是團(tuán)隊(duì)，管理者以身作則然想，才回走更好的說服力莺奔，所以最好的管理，有時(shí)候不是管理...