張一鳴曾評價騰訊把公司做錯了劣挫，“你在一個非常有前景并淋，非常長的跑道上店煞，你就應該低空飛行氨菇。他應該把之前的利潤都用到锨推，再更深層次、給大規(guī)模的投入余佃，他們...

所以很多問題馬化騰即便知道蔽氨，也只會選擇慢慢改進慢慢調整藐唠。即使當年3Q大戰(zhàn)，他也是激進式的局部開放鹉究，從你聽他說這件事情開始宇立，真正執(zhí)行到位真實一兩年...

同樣是喜歡天文的少年，但馬化騰跟貝佐斯對于公司的理解非常不一樣自赔。他不是喬布斯或貝佐斯妈嘹，他對于這個世界應該有什么是沒有強烈預期的。比如我期待這個世...

再比如馬化騰和張小龍都特別推崇小白思維绍妨，所謂一秒鐘變傻子润脸。世界在他們眼中可能就是簡單分成大眾的小白和他們這樣的精英兩個極端柬脸，“做產品要做口碑就要...

馬化騰是個極簡主義者和直覺主義者，早在2004年毙驯，他就提出互聯(lián)網公司具有三種驅動力肖粮，即技術驅動、應用驅動尔苦、用戶和服務驅動，騰訊將著力于第三種能力...

這種沒想清楚還要給自己的成功概率加保險的內部競爭重復建設行施，是追求短期出結果的打法允坚，不是那種看準后不斷追加投入沖破臨界點的打法。哥們我有很多錢蛾号，可...

絕地求生的手游在研發(fā)時就沒走這條老路稠项。開發(fā)時候就是全棧全球，做好全球化版本和內容鲜结，全球各個地區(qū)都能下載展运，量立馬飆上去了，超100個國家和地區(qū)排名...

騰訊對流量一直有些迷信精刷。但流量是冷冰冰的詞拗胜，不等于用戶，只是一串數字怒允。把用戶視為流量這個行為本身就是對用戶的冒犯埂软。產品統(tǒng)計后臺顯示又來了一個新用...