中秋后的第一天怜俐，爸媽從老家回南京，剛到南京下火車邓尤，老爸接到了好兄弟錢叔叔的電話拍鲤，告訴他劉叔叔走了~老爸馬上給我電話，讓買一張回合肥的火車票汞扎，我接...

我們每個(gè)人都是一個(gè)社會(huì)人，在整個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)中承擔(dān)一定的社會(huì)角色澈魄，每個(gè)角色都有其必須掌握的能力景鼠。不斷提高能力，提高角色的工作效率痹扇，有利于個(gè)人更好的社...

前段時(shí)間稻盛和夫先生剛剛?cè)ナ溃吹阶悦襟w鋪天蓋地對(duì)他的介紹鲫构，給我印象最深刻的是他對(duì)工作本身的那種虔誠(chéng)——發(fā)自內(nèi)心的對(duì)工作的熱愛浓恶，能像稻盛先生達(dá)到...

首先應(yīng)該明確结笨，漲薪/降薪是一種管理手段问顷。在日常管理中，需要通過漲薪/降薪的手段靈活表達(dá)對(duì)員工的評(píng)價(jià)禀梳，讓優(yōu)秀的人得到鼓勵(lì)杜窄，讓落后的人知曉不足，從而...

首先應(yīng)該明確塞耕，漲薪/降薪是一種管理手段。在日常管理中嘴瓤，需要通過漲薪/降薪的手段靈活表達(dá)對(duì)員工的評(píng)價(jià)扫外，讓優(yōu)秀的人得到鼓勵(lì)莉钙，讓落后的人知曉不足，從而...

首先需要明確協(xié)作可能存在什么問題磁玉？ 1. 目標(biāo)不統(tǒng)一，協(xié)作參與人員各有側(cè)重工作驾讲，無法形成合力 2. 崗位差異大蚊伞，無法理解不同崗位之間工作開展的流...

公司戰(zhàn)略指導(dǎo)公司運(yùn)行，如何加深對(duì)戰(zhàn)略的理解吮铭？個(gè)人認(rèn)為至少可以分為短期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期戰(zhàn)略來看时迫。短期戰(zhàn)略指導(dǎo)當(dāng)前和近一兩年的工作，長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)未來至少三...

2組-Aric郭東旭 項(xiàng)目名稱：小白智慧打印 項(xiàng)目背景： 一谓晌、啟動(dòng)資源評(píng)估 【市場(chǎng)容量】 （1）目標(biāo)用戶 3-18歲兒童家庭 （2）用戶規(guī)模 1...

1掠拳、個(gè)人背景 【昵稱】Aric 【公司】南京功夫豆信息科技有限公司 【崗位】產(chǎn)品合伙人 【工作年限】5年 【年薪范圍】25~35 2、核心能力模...