哈佛商學院有一位教授后來寫了一本書疗杉，講繼任者的條件拴泌，提到了一個很重要的概念管搪，叫做“內(nèi)部的外部人”酸舍。大意是說瓣戚，一個好的接班人沛慢，應該是對企業(yè)內(nèi)部情況...

一個人說了算肾砂，但一個人說了算有兩個致命的問題：第一是信息不夠充分；第二是判斷可能會有偏誤扣溺。所以骇窍，領導要作出正確的決策，其實還需要有效的謀劃娇妓。 領...

企業(yè)的高層是應該民主決策花嘶，還是應該由主要領導一個人說了算? 首先顽照，絕大多數(shù)情況下胁镐，應該由一個人說了算的臼氨，就是說重大事項，最后應該由一個人拍板着绷，一...

在五星控股的半年度經(jīng)營會議上蛔钙，汪建國從學習、思考和行動三個層面闡述了他對領導者的要求荠医。 首先是學習吁脱，汪建國說：“人與人的差別，是學習能力的差別彬向。...

男性領導者更傾向于從自己的角度出發(fā)想問題兼贡、作判斷，溝通工作不如女性娃胆；而女性則比較注意跟大家溝通遍希，這樣就能夠有全面的信息，能夠更好地對這些信息進行...

把領導力轉(zhuǎn)化為追隨力里烦。 有一個方程式凿蒜，叫做：領導力=追隨力=業(yè)績禁谦。 衡量一個人領導力強不強，看的是他能把多少人轉(zhuǎn)化為追隨者废封。通過有效的領導力設計...

我們要結合下屬的特點州泊，思考如何展現(xiàn)自己的領導力，形成領導風格漂洋。因為你的任務遥皂，就是把下屬帶到自己的身邊，完成組織的目標氮发。 展現(xiàn)領導力渴肉，就需要根據(jù)下...

每次剛開始策劃新產(chǎn)品時爽冕，我們會有很多很棒的想法，整個團隊都對他們自己的想法深信不疑披蕉。這一刻颈畸，我總會想起小時候的一幕： 我在街上遇到一個喪偶的男人...