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如何管理員工？
軟硬兼施，坦誠相待。 許多剛做管理的人通常都會有狹義的理解，總覺得對員工好一點霞赫，如請吃請喝，包容他們的錯誤和問題等肥矢，其實這不是真正對他們好端衰，...
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一個好的基層管理者需要具備哪些核心能力？
這段時間甘改，剛晉升公司的基層管理旅东，學習到了很多東西。 開心的是十艾，我知道自己不知道抵代，所以我可以學習很多想要學習，和能學會的東西忘嫉。 焦慮的是荤牍，我知道自...
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關(guān)于升職：第一次述職報告怎么寫轉(zhuǎn)正成功率更高？
首先：每個公司的晉升都會設(shè)置見習崗位庆冕，比如見習經(jīng)理康吵，見習主管，經(jīng)過幾個月的見習經(jīng)歷后愧杯，到了轉(zhuǎn)正時的面談述職程序涎才，述職主要是考驗一個管理者的管理思...
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新上任的管理者必須要具有這兩種思維
新上任的管理者必須要具有這兩種思維 第一個思維是讓下屬更好地完成工作鞋既，是你最重要的工作 第二個思維是交代工作一定要講清楚力九，哪怕說五遍。 日常工作...
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無論你是否是一名管理者邑闺，都應該具備的好習慣跌前。
這里的介紹的好習慣適用于每個不斷學習，向上成長的人陡舅。 我們都聽過或者曾經(jīng)看過這本書《高效能人士的七個習慣》抵乓，作者：史蒂芬柯維 有的人覺得是心靈雞...
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實現(xiàn)財務(wù)自由的第一步是什么？首先要了解實現(xiàn)財務(wù)自由的基本原則是什么靶衍？ 用大白話說就是： ①首先了解自己的財務(wù)狀況灾炭，分析自己目前財務(wù)狀況怎么樣，是不是急需改變颅眶？ ②花時間思考...
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共讀《財務(wù)自由之路》普通人如何實現(xiàn)財務(wù)自由蜈出？從改變金錢思維開始！
前言：寫給自己也寫給看我文章的你涛酗。 1铡原、可能會有人問“你是誰偷厦？”“寫的都是什么東西？”“真的有用么燕刻？” 2只泼、我其實就是最最最普通的上班族，但是活...