一：項目集管理：統(tǒng)一利益 項目集績效域：一益人治命：一致崭庸，效益奢人，干系人误算，治理嚎花，生命周期image.png項目集效益：十分交易持項目集干系人：十分...

成本估算的方法 0：工具和技術 1.參數(shù)估算（定義和類別估算很容易混淆） 問題：成本估算考慮應急儲備撩嚼，成本預算考慮管理儲備

1.干系人績效域 5干系人績效域的檢查方法：干系人績效域的檢查方法 2.團隊績效域 【開發(fā)方法和生命周期】重點寫【瀑布模型[https://ww...

1:規(guī)劃質量管理（工作需要達到的質量：質量標準是否合適）【工具：標桿對照】 2:管理質量（管理整個項目期間的質量：工作質量是否達標）【工具：審計...

補充規(guī)劃溝通管理管理干系人參與 一：識別干系人 1識別干系人管理過程：（1）通常在編制和批準項目章程之前或同時首次開展捆憎，（2）之后在項目生命周期...

Responsible（執(zhí)行者）、Accountable（負責者）迟隅、Consulted（咨詢者）和Informed（知情者）R:執(zhí)行 A： 負責...

1：規(guī)劃風險管理(立項階段開始但骨，項目早期完成，后期可能有必要重新開展過程) 2：識別風險 3：實施定性風險分析【1數(shù)據(jù)據(jù)分析（風險數(shù)據(jù)質量評估智袭、...