對(duì)于目前很多的企業(yè)面對(duì)著各種各樣的管理上的困擾当凡，太多的理念不如一個(gè)故事來(lái)的實(shí)在，更能讓人通俗易懂，舉列分享如下： 第一個(gè)故事：合格率的檢查制度 ...

我曾經(jīng)講過(guò)管理三段論——目標(biāo)、路徑、資源。找到一個(gè)目標(biāo)，想清楚路徑娃弓，再投入資源。 但它有一個(gè)大前提叫——有判斷力拧烦。沒(méi)有判斷力忘闻，搞錯(cuò)了目標(biāo)，路徑切...

如何用一個(gè)方法讓寫(xiě)作不再困難 自從加入了007行動(dòng)恋博，不寫(xiě)就出局齐佳，從剛開(kāi)始的信心十足和一時(shí)心血來(lái)潮的沖動(dòng)加入私恬，到如今交了三遍文稿后，一...