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    正悟16:保持同在锈麸,建立關(guān)系

    正悟16:保持同在镀脂,建立關(guān)系 如果管理者像一只老虎,而作為教練忘伞,你卻像是一只兔子薄翅,那么你們的教練關(guān)系會很難維系沙兰。你的溫和或許會讓老虎也能平和下來...

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    正悟15:超越語言的教練

    在給客戶教練一個話題時,可以用多種超越語言的形式(如品物擺放翘魄、繪畫表達鼎天、圖卡呈現(xiàn)、手工制作或是身體移動等)暑竟,讓客戶將話題通過隱喻得以呈現(xiàn)斋射, 以更...

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    正悟14:回到當(dāng)下,覺察自我

    我們?nèi)绻c自己的感受斷聯(lián)但荤,就容易進入抑郁罗岖,而與當(dāng)下脫節(jié),則容易形成焦慮腹躁。所以我需要時成0回到當(dāng)下,覺察自我潜慎,與自己的身體捡多、感受蓖康、思維等保持內(nèi)在連接...

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    正悟13:管理者要善用所有的情緒資源

    很多管理者很排斥負面情緒铐炫,于是不允許團隊成員出現(xiàn)負面的情緒表達,也習(xí)慣性地壓抑自己內(nèi)心真實的感受蒜焊。每天都一本正經(jīng)倒信、超級理性、嚴肅認真泳梆,工作中如此...

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    正悟12:對自己的選擇鳖悠,你有多堅定?

    當(dāng)資源足夠多的時候优妙,我們不難放棄某些無益于長遠的利益乘综,但當(dāng)資源不夠充分時,我們是否還可以堅定地放棄某些眼前利益套硼,堅持去走自己選擇的長遠發(fā)展之路呢卡辰?

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    正悟11:優(yōu)勢會有消極面,劣勢也有積極面

    在用人的時候邪意,很多管理者會習(xí)慣去區(qū)分一個人的優(yōu)勢與劣勢九妈。但其實,一個人的優(yōu)勢雾鬼,既有其積極影響萌朱,也會有其消極影響;同理策菜,一個人的劣勢晶疼,有其消極影響...

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    正悟10:教練的角色酒贬,靈活又多變

    如果說,客戶的感受是流動的河水翠霍,教練與客戶的關(guān)系同衣,應(yīng)該是坐在岸邊觸碰水流——既能感受到水的流動與溫度,又不會被卷進水流之中壶运,保持覺察與投入的平衡...

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    正悟9:同樣的敏感耐齐,不同的狀態(tài)

    對情緒敏感的人,在覺察自己與感知他人情緒方面有著天生的優(yōu)勢蒋情。這種優(yōu)勢如果能很好地被運用埠况,人們便可以很好地運用情緒資源,發(fā)展情感智能棵癣,從而有效建立...

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    正悟8:外求不如內(nèi)求辕翰,被愛不如自愛

    按道理說,管理者應(yīng)該都是很自信的狈谊,但其實不然喜命。教練過程中,我遇到一些管理者河劝,哪怕因為業(yè)務(wù)能力出色成為管理者壁榕,但因為從小愛的缺失,他們會習(xí)慣性地向...

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個人介紹
心智領(lǐng)導(dǎo)力教練
——進化心智赎瞎、修煉情商牌里、整合關(guān)系、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力务甥,賦能個人牡辽、團隊與組織:提供高管一對一教練、團隊教練及組織教練服務(wù)敞临。
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