IP屬地：浙江
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心關系拆書團之拆自己（1）首先很感恩大家在周末本可以休息的時間過來參加我們的沙龍今魔。拆書團的定位是“知識重構蔬螟，小圈社交“更振，雖然我是個知識難民怪瓶，但我喜歡社交呀哈哈...
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讀“管理者非 MBA”MBA這個詞在我原來的印象中對于我這種學渣來說是有些可望而不可及的纸肉。但是既然自己想走上教練這條路蹲盘，對于“管理”這塊骨頭我明白還是必須得啃的怎虫！ 由...
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商業(yè)助推教練之觀察員很榮幸4月份參加了五維商業(yè)教練訓練營的學習暑认。其實在報名之前我還是有猶豫的困介，因為在這之前我從未接觸過“教練”。 我是一個喜歡從實戰(zhàn)中學習的人蘸际，這次...
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打開另一扇窗
感恩自己 有人說“仙兒座哩，你也太拼了吧，還沒上標準課就上導師營粮彤，上完導師營又馬不停蹄的來上教練營根穷，真狠！” 我想說:對于陌生的領域我不去走一遍又怎...
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高績效教練---第10章 G:目標設定
一导坟，印象最深刻的部分 教練總是從確定一個目標開始的屿良，需要確定自己希望從中獲得什么。目標可以分為終極目標和績效目標惫周。一個終極目標應該能夠被績效目標...
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高績效教練---第9章 GROW模型
一尘惧，印象最深刻的部分 教練可以不經(jīng)意的和非正式的，這只是一種有效的領導方式递递。 教練的框架: *Goal 目標設定 你想要什么喷橙？ *Reality...
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高績效教練--第8章 積極傾聽
一，印象最深刻的部分 教練意味著要充分關注教練對象對問題的回答登舞，包括關注其表達的內(nèi)容和傳遞的感受贰逾。如果你真的是在傾聽，那么你的直覺將會是你最好的...
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高績效教練-第7章---強有力的問題一逊躁，印象最深的部分 提問遠比指導或建議更能創(chuàng)建覺察或建立責任感似踱。強有力的問題會促進積極主動的思考，專注及觀察稽煤。開放式問題要求描述性的答案核芽，從而提...
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高績效教練-第6章-覺察與責任感---激發(fā)學習一.印象最深刻的部分 培養(yǎng)覺察和責任感是教練的本質(zhì)，并促使自然學習能力的激發(fā)酵熙。 覺察意味著一個人通過觀察和詮釋他看到轧简，聽到，感覺到的事物時的覺醒...