Do right things.Do things right.架構(gòu)州弟、數(shù)字化瓜挽、風(fēng)險(xiǎn)管理及服務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)學(xué)習(xí)者晨抡。
IP屬地：上海
-
專注敏捷開(kāi)發(fā)與軟件項(xiàng)目管理相結(jié)合的實(shí)踐之道。
-
產(chǎn)品經(jīng)理要把60%的時(shí)間花在市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)梳理溜宽、用戶研究吉拳、需求獲取、需求分析适揉、優(yōu)先級(jí)定義留攒、需求設(shè)計(jì)煤惩、需求評(píng)審、需求驗(yàn)證炼邀、需求規(guī)劃上魄揉，這就是我所理解的需求管理。 書籍推薦： 掌握需求過(guò)程 需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量 贏在用戶：WEB人物角色創(chuàng)建和應(yīng)用實(shí)踐指南 用戶故事和敏捷方法 一個(gè)需求的奮斗史《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 探索需求——設(shè)計(jì)前的質(zhì)量 軟件方法：業(yè)務(wù)建模和需求 大象——Thinking in UML
-
我是Glen Wang，敏捷教練杰标，致力于打造卓越個(gè)人和組織兵怯。經(jīng)歷過(guò)三個(gè)行業(yè)：通信，電子制造腔剂，金融IT媒区；三個(gè)職業(yè)：開(kāi)發(fā)人員，經(jīng)理掸犬，精益和敏捷教練袜漩。譯著有《特斯拉：電氣時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者》，《Scrum實(shí)戰(zhàn)指南》登渣。敏捷之旅講師噪服，認(rèn)證Scrum Master課程Co-Trainer毡泻，Lean Bronze胜茧，管理3.0認(rèn)證管理者。微信公眾號(hào)：「真北敏捷」TrueNorthAgile仇味。知識(shí)星球：「真北敏捷」 <a href="http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v" rel="nofollow" target="_blank">http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v</a> 呻顽。微信交流：glenwangcn，暗號(hào)：真北敏捷丹墨。
-
數(shù)字化管理師<br>阿里云最有價(jià)值專家<br>華為云最有價(jià)值專家<br>資深軟件產(chǎn)品研發(fā)從業(yè)者<br>美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士<br>Scrum Alliance認(rèn)證Certified Scrum Master<br>美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理NPDP<br>天津大學(xué)工商管理碩士<br>河北工業(yè)大學(xué)控制理論與控制工程碩士<br>曾服務(wù)于上市公司 5 年<br>曾為世界 500 強(qiáng)提供咨詢及軟件實(shí)施服務(wù)<br>曾研發(fā)億級(jí)銷售額軟件產(chǎn)品<br>數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值<br>熱愛(ài)成就非凡
-
愿意為你解答關(guān)于簡(jiǎn)書鉆的一切疑問(wèn)~<br><br>買簡(jiǎn)書會(huì)員 <a href="http://www.reibang.com/mobile/club?ref=676146d9" target="_blank">http://www.reibang.com/mobile/club?ref=676146d9</a>
-
2016年徒步太平洋山脊小徑<br>2018年騎行318川藏線<br>2019年徒步阿帕拉契亞山徑<br>2021年徒步大陸分水嶺小徑
-
-
PMO的價(jià)值-考評(píng)PMO績(jī)效PMO的職能是需要考慮的核心問(wèn)題，職能定位直接決定了PMO在組織中的地位违施，在諸多職能中互纯，哪些職能有價(jià)值？哪些職能價(jià)值大磕蒲？這些需要PMO深入研究留潦，并與相關(guān)方達(dá)成一致。只有洞察關(guān)...
