學(xué)歷不是決定一個(gè)人能力的標(biāo)準(zhǔn)辉饱，真正有能力的人是有學(xué)習(xí)力的人。我們要綜合一個(gè)人的技能、績(jī)效坡垫、執(zhí)行力梭灿、學(xué)習(xí)四方面。

在工作中冰悠，管理者不能憑個(gè)人喜好去定義員工堡妒。每個(gè)員工的性格和工作方式都是不一樣的，我們應(yīng)該挖掘員工的最大潛能溉卓。

管理者要學(xué)會(huì)將心比心皮迟，自己做不到的不能強(qiáng)加在員工身上。尊重員工桑寨、理解員工伏尼。

企業(yè)要讓員工看到有晉升的希望，給到員工承諾就一定要實(shí)現(xiàn)尉尾。要讓員工有參與感爆阶，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人翁。

我們要給到員工一個(gè)具體性的目標(biāo)沙咏，要讓員工有希望去完成的一個(gè)目標(biāo)辨图。完成目標(biāo)帶有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

給大家建立一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的愿景目標(biāo)肢藐，讓大家有激情故河、動(dòng)力去完成這個(gè)愿景。讓大家都能參與進(jìn)來吆豹，共同去去完成我們的目標(biāo)鱼的。

管理者要學(xué)會(huì)推功攔過。放權(quán)讓下屬去做事情痘煤，把功勞鸳吸、表?yè)P(yáng)都給到員工。把過錯(cuò)要及時(shí)攔到自己身上速勇，這樣才能收貨下屬的心晌砾。

管理者要以身作則。員工時(shí)刻會(huì)以我們?yōu)槟０鎭韺W(xué)習(xí)烦磁，與其去批評(píng)員工做的不好养匈，不如給員工做個(gè)樣子。

管理者要養(yǎng)成沉穩(wěn)都伪、冷靜的處事風(fēng)格呕乎。在處理事情時(shí)，要保持清醒陨晶、冷靜的頭腦猬仁。這樣才能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的人心帝璧。