發(fā)簡信
IP屬地：浙江
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第三部分 勞動力市場第十一章 勞動力市場 一故源、勞動力市場 1、勞動力供給總量 勞動力市場是進(jìn)行勞動力交易的一種要素市場 勞動力市場是對勞動力這種最為重要的生產(chǎn)型資源...
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第二部分 人力資源管理第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理 一沐悦、戰(zhàn)略的三個層次及其相互關(guān)系 二、人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配 本章回顧 第五章 人力資源規(guī)劃 一五督、德爾菲法 ...
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第一部分 組織行為學(xué)第一章 組織激勵 一藏否、需要、動機(jī)與激勵 1充包、需要：指當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài) 2副签、動機(jī)：指人們從事某種活動、為某一目標(biāo)付出努力的意愿...
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充分利用多種實踐鍛煉的方法
1基矮、跨業(yè)務(wù)部淆储、跨地區(qū)、跨職能的工作機(jī)會 2家浇、特別項目或任務(wù)小組之類的短期項目 3本砰、職業(yè)見習(xí)（如擔(dān)任總裁助理） 4、跨價值鏈钢悲、跨區(qū)域的人才互換 5...
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一個高效的培訓(xùn)體系通常具備的特點
1点额、針對不同層級能力要求設(shè)計培訓(xùn)項目 2、投入充足資源開發(fā)多種學(xué)習(xí)手段 3譬巫、領(lǐng)導(dǎo)以身作則咖楣、教學(xué)相長 4、培訓(xùn)與實踐有效結(jié)合 5芦昔、選擇最佳的培訓(xùn)時...
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人才選拔體系的特點
1诱贿、領(lǐng)導(dǎo)層積極參與人才選拔 2、能力要求和業(yè)務(wù)需求咕缎、組織能力協(xié)調(diào)一致 3珠十、選拔標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)績和潛力 4、評估工具多樣凭豪、標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)說話 5焙蹭、跨部門、...
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留才的關(guān)鍵因素
1嫂伞、對現(xiàn)有工作的滿意度 在目前的崗位上我做的滿意不滿意孔厉？ 2、未開的發(fā)展空間 我未來在公司的發(fā)展前景如何帖努？值不值得留在公司3-5年撰豺？ ...
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建立與落實獨特價值主張的藍(lán)圖建立與落實獨特的價值主張的四個主要步驟： 1、清晰地定義業(yè)務(wù)成功所需要的目標(biāo)人才 ①影響我們公司成功與否的目標(biāo)人才是誰拼余？是所有員工還是某些職能污桦、...
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如何提高人才命中率
一、標(biāo)準(zhǔn)（standards）:我們需要什么樣的人才匙监？ 1凡橱、專業(yè)能力和核心員工能力 2小作、過去的成就和未來的潛力 二、尋找（sourcing）：通...