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若你是效率控烹困,必定久仰GTD大名玄妈,它算的上時(shí)間管理界的逼格代表。這格就格在髓梅,復(fù)雜難懂拟蜻,不好上手。 這篇文章是我研讀《Getting Things Done》并結(jié)合多年GTD使...
這家公司厲害了枯饿,能運(yùn)營(yíng)這么久酝锅,老底都沒(méi)空。說(shuō)明在試水奢方。
卓有成效的管理者搔扁,與管理實(shí)踐這兩本書(shū)就是指導(dǎo)思想,具體怎么做蟋字,不脫一層皮稿蹲,怎么見(jiàn)彩虹。
做評(píng)論寫(xiě)文章要實(shí)在鹊奖,踐行跟做科研是一樣的场绿,每樣試驗(yàn)品都要試過(guò)去。我說(shuō)目標(biāo)是全球市值最大的公司,你們寫(xiě)個(gè)戰(zhàn)略給我焰盗。
你們說(shuō)吧璧尸,成功幾率多少
公司被員工拖垮,員工被無(wú)效勞動(dòng)拖垮熬拒,原因何在爷光?曾經(jīng)給一家社交電商企業(yè)做咨詢(xún),有個(gè)問(wèn)題一直困擾老板:因?yàn)樽约翰粚?zhuān)業(yè)澎粟,面試不知道怎么看人蛀序,人來(lái)了不知道該讓人干嘛,干完不知道干的好不好活烙,更要命的是徐裸,員工都盯著老板,你讓干啥我干...