發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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“模型化”思考方式
遇到同一件陌生事情和看待同一件陌生事物末捣，有些人不知道怎么開始逮刨，有些人迅速有解決辦法和精準(zhǔn)看法寝受。我相信區(qū)別的產(chǎn)生從來(lái)都不是智商天差地別荡灾，一定有方式...
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為什么知乎的質(zhì)量一直在下降鸣驱？
相信大家或多或少的發(fā)覺上知乎時(shí)干貨越來(lái)越少哮内，刷出的內(nèi)容越來(lái)越少圈暗，那么到底是為什么呢粥鞋，話不多說(shuō)缘挽，我們從內(nèi)容型產(chǎn)品內(nèi)容的生產(chǎn)、分發(fā)呻粹、消費(fèi)三個(gè)角度來(lái)分...
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非技術(shù)類出身的PM如何跟技術(shù)人員溝通壕曼？之前阿然在pmcaff上看到這個(gè)問(wèn)題，想到自己也是非技術(shù)出身的等浊，也來(lái)總結(jié)總結(jié)自己的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn) 1.讓技術(shù)同學(xué)參與需求的工作 在思考需求和制作需求...
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產(chǎn)品狗雜談：建立起屬于自己的工作規(guī)范一窝稿、前言 身為一條產(chǎn)品狗，事情總是多而雜凿掂，你在一件事情的時(shí)候隨時(shí)都可能有另一件事要插隊(duì)打亂節(jié)奏伴榔，最終可能造成一些事情的遺漏，導(dǎo)致工作不夠細(xì)致...
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免費(fèi)ASO庄萎，看完這篇你也能做一.前言 筆者叫阿然踪少，產(chǎn)品經(jīng)理一枚，由于部門沒有專人負(fù)責(zé)ASO這塊也沒有預(yù)算糠涛，秉承著“自己生的孩子自己也要養(yǎng)”的原則援奢，開始對(duì)于免費(fèi)ASO的摸索。...
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如何減少需求實(shí)現(xiàn)的時(shí)間
1. 做方案時(shí)忍捡，思考更多的細(xì)節(jié)以及牽連的其他頁(yè)面 2. 提前想好需要哪些其他組的資源集漾，然后迅速與其他組的人員溝通 3.測(cè)試時(shí)系統(tǒng)仔細(xì)，一次性找出...
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產(chǎn)品實(shí)習(xí)反思
思考階段： 1.自己有時(shí)候會(huì)臆想需求（要記住從數(shù)據(jù)和真實(shí)用戶的言語(yǔ)說(shuō)提煉需求） 2.思考解決方案不夠全面砸脊，遺漏細(xì)節(jié) 執(zhí)行階段 1.需求表達(dá)不完整...